团队与学习

对于企业来说，团队的组建、整合和提升，是一个永恒的课题。一个团队若不再适应企业的发展战略，甚至成为企业向前发展的障碍时，这个团队就需要进行改造了，这是一种温和的改造，通常能为大多数人所接受，也能基本达到改造的目的。然而，企业在进行重大变革、转轨或目标进行大的调整时，团队的整合和提升仅仅通过上述方式往往成效有限，这时，对团队中部分成员的调整将不可避免。从个体看，这种调整是很残酷、不近人情的，但从企业发展及市场环境等角度进行冷静分析，这种阵痛又是必须的。否则，这个企业只能停滞不前，并最终被市场抛弃，进行价值改造，实现股东利益、员工利益最大化更是一种奢望。因此，团队建设，一方面应倡导不断学习、不断进行；另一方面还应该建立淘汰机制。

——摘自华润(上海)刊物《时代风》11月刊，许俊东


实现员工价值最大化要从我做起

从基层了解到，广大员工对目前人力资源管理处全面启动的“人才工程项目”工作还存在误解，以为公司又要进行人员精简和末位淘汰了，一时褒贬不一。为此，深入领悟并配合公司“人才工程项目”工作的落实，并实现员工价值最大化这一公司的历史使命，是目前全员需认真对待的重要课题，也是事关公司战略发展的关键所在。对我们大家来说，从我做起，是敦促工作得以顺利进展、员工价值得以最大实现的根本。清晰了员工价值最大化的内涵，但如何入手、如何体现，确是我们在实际工作中应该落实的，落实才是最关键的工作。

——摘自《华润酒精报》第26期,郭佰兴


规模扩张质量为本

随着市场竞争的日益加剧，客户对产品质量的要求将越来越高，这是社会与科技进步的表现。我们要生存与发展，唯一的选择只有迅速跟上市场和客户的要求，其中最基本的是要以优质的产品赢得客户信赖。因为没有产品质量就等于没有诚信，其他的一切就无从谈起。质量是实现华润微电子可持续发展的重要途径。但有些管理人员在规模扩张的过程中，对进一步提高产品质量却有所忽视和放松，产生了“扩产上量产品损耗必然增多”、“客户投诉是正常和无关紧要的”等过时观念，这是落后于市场发展与客户要求的表现。

华润微电子高层领导最近提出“让华润芯进入中国的每一个家庭”，这为我们提出了更加形象而生动的奋斗目标。我们的一切工作只有真正做到以质量为本，在质量控制和质量改善上下功夫，才能有效实现没有“水份”的规模扩张。

——摘自《华润微电子》915期，潜流