珍惜这份沉重

《华润》第72期刊登了轻纺集团傅春意总经理的两封信，秀把书给我的时候一脸阴郁。是的，华润轻纺遇到了困难。傅总列举的数字不容乐观，华润轻纺面临的形势十分严峻！然而，她，作为一名普通员工，那份沉重从何而来，又有什么理由沉重呢？或许她应该说，“挣多少钱，操多少心，有多少困难让挣钱多的想办法！”可是，她却感到了沉重。我知道，她会把这份沉重放在心头，会投入更多的热情在工作中，我更相信，会有越来越多的员工心存这份沉重，变压力为动力，变挑战为机遇，因为华润员工的凝聚力是无可匹敌的！

我珍惜这份沉重，因为我们都把自己和整个华润紧紧连在一起了！

——摘自《惠民华润报》第45期，张雪芬

“白区”

所谓白区，是专指那些没有CRB生产厂、竞争对手又比较强的，而且过去CRB策略中没有进入或只是无意识进入的区域。“白区”的竞争对手普遍比较多，并有其自己的销售队伍和网络，竞争品牌均有较高的知名度和市场份额。这类区域在CRB内统称为“白区”。实际上“白区”的概念是同“红区”联系在一起的，其来源大概是2002年初的事，当时CRB策略上要进入一些过去我们没有计划进入的区域。记得是有一次跟王群总经理聊敌占区域的市场情况，就临时借鉴了这么个词，一是形象生动贴切；二是方便沟通，结果经王总一使用，“白区”的概念就这么传播开来了。

——摘自《华润啤酒报》第107期，侯孝仁


比武

在人力资源学院、技术支持部和物业公司的大力协助下，维修部一年一度的技术比武11月27日召开。这次活动的口号是“岗位练兵，不断提高员工素质；技术比武，积极迎战二期工程”。

与往年技术比武不同的是，本次活动涌现出了一批新人，很多专业的获奖者都是今年才接触这类工作的。有的员工同时参加了几个项目的比赛，有的人在几个项目中都取得很好的成绩，还有一部分员工选择了自己不擅长的项目参赛，目的是在比赛中锻炼自己。这一切无疑是维修员工在“充分发挥资源优势，积极拓宽专业技能”方面取得的进展，是维修部深化整合进程的体现。

——摘自徐州华润电力《华润人》第119期，马岩