| 回到首页 | 华润集团 | 昔日杂志 |
媒体焦点  

 

华润置地(成都)打造蓉城生活新环境

有“雨露滋润”之意的华润集团,旗下的华润置地(成都)有限公司似乎将“雨露”化作了“春雷”。2002年8月,其脚步一踏上四川成都的房地产界,便以雷霆万钧之势迅速地铺展出自己的锦绣宏图,声势夺人。

开发房地产最讲究的是“地段”。华润置地(成都)十分敏锐地抓住了成都市政府的“建设重点东南移”的决策,捷足先登城东这块房地产业开发的处女地,张开双臂把成都东湖一带1245亩的开发地拥进了怀抱。业界以羡慕的目光,眼睁睁地看著华润置地(成都)将成都房地产开发地段中的“钻石”之地“据为己有”。

华润置地(成都)打算怎样切割这块钻石,使之葳蕤生光呢?据了解,东湖将建成环境优美的大面积生态市政公园;临二环路地块将建成餐饮为主,集休闲、娱乐于一体的大型商业口岸,并配有两栋高层酒店式公寓;782亩的居住区由花园洋房、小高层电梯公寓、高层电梯公寓等不同产品形态所组成,成为错落有致、空间感觉丰富的高尚住宅区。区内还将建设高品质会所、幼儿园、小学、社区商业等公共配套设施,力争用全新的规划理念,开发出极具冲击力的创新产品,带给成都市民全新的生活方式和生活理念。

[时代潮]2004/01/05


华润不是中国的“摩根”


对那些有着上百年历史的啤酒企业来说,华润啤酒是挥舞着资本之剑的中国“大摩”。实际上,从内资的青啤、燕京,到外资的AB公司、英特布鲁公司,都是中国啤酒业最早的整合者之一。华润只不过是中国啤酒业的最大整合者、参与者。

青岛啤酒和燕京啤酒都曾先后在国内上市,筹资数十亿元。10多家外资啤酒商,在中国投入100亿元,获385万吨产能。而华润啤酒这些年实际投入为40亿元,但现在产能已达400万吨,直逼百年青啤。这说明,在资本上,华润啤酒与业内巨头比并无过人之处。同时,上海、深圳市盈率一般是香港的2到4倍,也就是说,国内上市的企业有比香港华润创业更强的融资能力。可见,将华润理解为“资本大鳄”实际上是一种误读。

啤酒业表面上竞争的是资本,而实际上竞争的是文化和管理上的整合能力。华润给并购企业带去的,不仅是资本和专业管理能力,更重要的是体制优势,华润接手并购对象后,注入的是一套全新的管理制度。在这套全新的制度下,人的思想会发生很大的变化。华润所做的融合,简单说就是改变了规则。

[中华工商时报] 2003/12/31



华润中心万象城独立规划设计

华润集团认为“万象城”应该打造出深圳都市文化品位且富有个性的主题购物中心,“万象城”的建设和招商过程中始终围绕“全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合”的理念,精心挑选建设团队和品牌商家。华润中心完全抛弃了传统的规划模式,完全站在购物的角度最大限度的给予“万象城”更为独立和自由的规划。作为超大规模的购物中心,华润中心“万象城”力图提供给消费者舒适、丰富的购物体验。主体建筑每一层都有一个明显的“动线”,所有店面都分布在动线两边,这样保证了整个商场中没有死角。而当顾客在这个面积巨大的商场中逛时,宽阔的主动线可以让顾客很容易找到要找的店面和商品,不会出现在其它商场“迷路”的情况。而巨大的中庭直接通到建筑的顶部,可以采到足够的自然光。

[中国经营报] 2003/12/22


华润医药帝国之梦

自从前深圳市委书记张高丽上任山东省省长后,山东的国资改革就呈现“加速度”趋势。聊城也是这个山东国资系统棋盘上的一个局,东阿阿胶作为此间最大的涉及国资的企业,更是其中的一个子。当地政府一直在为东阿阿胶寻找合适的婆家。东阿阿胶作为一个著名中药的生产企业,可谓是“皇帝的女儿”,但这回当地政府却要为她“愁嫁”。聊城国资办一官员的话表明了政府的矛盾心态:“阿胶是一个凝聚了中华民族2000多年历史的民族品牌产品,是中华民族文化的瑰宝,如果与外资或民间资本合作将无法保证这一民族品牌。”

华润的“求婚”可谓正好中其下怀。这位官员说,华润的特殊背景在此时犹为重要,在香港,它是中资机构;在内地,它又是海外大型上市公司。选择华润集团有利于保证东阿阿胶这一民族品牌的长盛不衰。华润一直看好中药板块,云南云药与东阿阿胶都是“中药系”。中药是中国特有的制药方式,以此为核心形成自己的特色,并开发出系列产品与跨国企业的单一产品竞争,才能在未来的医药市场上制胜。

[中国经营报] 2003/12/29