| 弗格森的用人之道--------- □ 李春林【华润营造】 | |
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一支球队，要赢球很难，需要很多因素，但用自己的人做后防，输球也心中有数，起码不至于输得不明不白。公司的经营，重要的岗位也要用上忠诚放心的人。  弗格森是英超球队曼彻斯特联队的主教练，也是20支球队里最成功的主教练。英超联赛历时十一年，曼联八度称王，甚至还有几次双料冠军、三冠王的奇迹，英国足坛无人可比。竞技体育同市场经济一样的竞争残酷，怎样使用球员才能取得如此巨大的成功，弗格森的经历对于商战中的经理人，或多或少应该有些启迪吧。弗格森1986年来到曼联，上任头几年，选人用人的重点放在了让自己放心的防线上。弗格森先后选入了四位球员，为世界足坛奉献了一条最稳固的防线。原来防线里的球员也球技出众，但不能同心同德，不能放心。一支球队，要赢球很难，需要很多因素，但用自己的人做后防，输球也心中有数，起码不至于输得不明不白。公司的经营，重要的岗位也要用上忠诚放心的人。 1992年，弗格森等到了联赛里最好的外援球员坎通纳，曼联第一代王朝才算是组建完毕，1992-93赛季拿到首届英超冠军只是水到渠成的事。事实上，之前的两次联赛亚军、各种杯赛的冠军已经预示了一切。六年的组队时间，对于一支急功近利的球队的确太长了一些，但想和曼联一样成就非凡、基业常青十几年，没有曼联董事会一样的勇气和决心，放手给弗格森是做不到的。  曼联中间失去的三届冠军，全都是因为队中的核心骨干的退役和转会。但新陈代谢之后快速恢复元气，是因为弗格森长期重视且煞费苦心的青年球员培训计划到了收获的时候。第一代王朝弗格森只有倚重空降兵，但1995年以后的第二代、第三代王朝，靠的是提拔使用的年轻人，贝克汉姆（港译碧咸）等都是曼联青年训练营自己培养的人才。经历了前几年联赛的洗礼，年轻人在1995年开始全面爆发，光彩灿烂至今。所以，公司也好，球队也罢，培养出自己的人才，比起请来的救兵投入产出的效益要好得多。 当然，年轻人的作用再大，也不是万能，中间丢失的几届冠军说明，不能把所有希望都寄托在年轻人身上。弗格森还是选了一批大名鼎鼎的转会球员组合使用，补充经验。 我想指出的是，曼联王朝的新陈代谢，更多的是因为弗格森自己的促进作用。竞争激烈的职业足球联赛中，不主动求变，增强竞争力，那就只剩下挨打的份。对那些接近运动生涯晚年的、和自己意见不一致的、整体风格与球队不一的球员，弗格森的处理和清洗果断而坚决，决不优柔寡断。举例来说，虽然帅哥贝克汉姆给俱乐部带来的利益非常巨大，在全球都有着无比巨大市场影响力，但个人的成长一旦挑战了弗格森的权威，也就与俱乐部、球队的利益有了冲突，作为球队前景决策人的弗格森自然不会轻易妥协于一时的利益，2003年贝克汉姆只好去了皇家马德里。经理人都渴望这样绝对的用人权威，但弗格森的权威是在取得丰功伟绩的同时，才一步步树立起来。 当然这一次的举动到现在还没有被认为是正确的，曼联目前的战绩说明了一切，贝克汉姆用他在马德里的更加投入使他的名声和水平都更上一层楼。但弗格森坚定的眼神告诉人们，他做的事对曼联是最有利的，而且，几代在球队的主力球员没有因对球队不满而离开，这应该是弗格森用人的最难能可贵之处。 个人并不是很喜欢曼联的球风，弗格森也没什么绅士风度，但他用人的思路、决心、安排、结果都是一流的。如何发现、培养、提拔、使用、组合、舍弃球员，弗格森的用人之道，让我在看球之余，多了一些思考。
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