| Return of the King --------- □ FOX【华润啤酒】 | |
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当“扩张”成为手段，“品牌”成为核心，我们才可以真正理直气壮地说：在中国的啤酒界，CRB真的是Return of the King……  这是今年奥斯卡最大赢家的名字，姑且顺应国内电影人对她的翻译——就叫她《王者归来》吧！之所以会说“姑且”，是因为中文历来以其模糊、不准确著称（这一点当然也反映在民族性格上）。比如Return ，不一定是“归来”的意思，你甚至可以说它的意思是“又来了”、“下一轮”，都未尝不可。如果这样翻译，我们大可将这部影片的名字译为“那个叫King的家伙又来了”。 这当然是玩笑。我想说的，是我们CRB：自打“钱江收购”被媒体以“华润高调收购，成为业界‘老大’”之后，恐怕很多人会在心里说“这个叫‘华润啤酒’的家伙又来了” ！ 那么，“业界第一”是否就可称为“王者”或者King？这次“又来了”对消费者又意味着什么呢？ 我倒真的希望“钱江收购”之后，我们CRB真的就是Return of the King了。不过，有件事我也记得很清楚：国内一家知名杂志在采访布希·海根斯的中国区市场总监时，这位仁兄曾说了这么一句话：“华润啤酒的扩张并未对我们有什么影响，因为我们知道——华润最大的弱点就是品牌！”这话可能让CRB人大为不屑。不过，窃以为说得有理。 当然，什么才是“品牌”？中国的消费者甚至企业界对她的说法可能很不一致，但是，大家都知道：她是企业安身立业的真正所在。中国企业的品牌力差不是什么秘密。CRB并不是隔壁王二叔家的那个傻儿子，不会不重视“品牌”的力量。 但是，“重视”和“建设”就像一对夫妻一样，必须举案齐眉，方得“修成正果”。那位仁兄的话并无大错，所以，我们得赶紧地将“建设”付诸行动。如果没有品牌，即便你拥有千万吨的产能，也不过是一时之景。 并不是通过两年强行将“雪花”推到“全国品牌”的位置上，就证明我们在“建设”，就以为“雪花”俨然已经就是“全国品牌”了。我们仍然困难重重：六大区域的繁复品种，“雪花”在全国各地消费者印象的大相径庭，“开心有理由”到“享受心情的释放”的并非有效的链接，主打品类“大众化”对品牌提升形成的历史障碍……等等等等。我们仍然“在路上”，甚至是才迈出第一步。变数无穷的市场等不得我们“细嚼慢咽”，“在路上”一定要走一条正确的路。我们不是凯鲁亚克，不能在路上晃晃悠悠，更不能在精神上“吸大麻”来自我感觉良好，“清醒”对我们很重要。 是的，“清醒”非常重要。这样的清醒和理智，也并非因为我们援引了“外脑”，就可以高枕无忧。现在，科特勒公司的介入，当然是件好事，他们能够以国际化的视野协助我们深究“品牌的故事”。可是，科特勒先生毕竟不是上帝，我们也从来不相信有什么救世主，一切得靠我们自己。很多曾经辉煌的企业，就是因为要么以为自己是上帝、要么以为仅靠广告就可以成为上帝，才最终销声匿迹了。“巨人”和“步步高”这种例子在中国举不胜举。
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