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内刊互动  

 

顺畅源于沟通

自开展讲述华润啤酒的故事以来,由于采用的是聊天、讨论以及走访的形式进行,所以员工感觉较亲切、新颖。只是有的员工第一次活动时怕说不好、不敢多说,只在听别人讲,后来随着讨论气氛的热烈,也变得能说能叨了,给大家的感觉就像CCTV的《实话实说》,再加上部门领导幽默的调侃,讨论声、笑声,声声入耳。通过对基层员工的近距离沟通,使员工感受更加真实,尤其对大家反映的焦点问题,给予“迅速”解决后,员工感觉真的是在讲述华润啤酒自己的故事。曾经也在员工中进行走访、沟通,但没有采取大家在一起聊天、讨论的形式,现在从整体效果来看,员工认可,干部认可,领导满意。这种有创新思维的活动,很利于企业的长远发展,员工既在沟通中成长,又在沟通中进步,增强了团队意识,提高了执行力,为企业的发展奠定了良好的基础。

——摘自《华润啤酒》报,2004年第4期,王磊


翻越2003

2003年是华润万家发展历程上脱胎换骨的一年。过去的一年多时间里,我们经历了相当大的风浪,进行企业整合、重组管理团队、调整组织架构、出现经营亏损,这些在公司内外都产生了很大的影响。这个过程也带给我们很多思考,这对公司来说是有所获益的,可能我们在以后的发展中都将延续这些思考。2004年是华润万家建立扎实基础的关键一年。我们已经开始关注细节、关注客户、关注样板店、关注系统,开始打基础,开始向专业化的方向走,这对今后的长远发展非常重要。集团对华润万家的期望不仅仅是开店,而是充分发挥协同作用,带动华创的战略转型。我们开的店就是我们的产品,样板店就是我们的产品模型,在2004年形成基础管理模式,建立业态标准及流程,这将决定公司是否继续向前。

——摘自《华润万家》,1-2月合刊,宁高宁



人勤春来早 节后气象新

弹指一挥间,羊年足音已悄悄逝去,新年的钟声响过,我们又吹响开拓创新的号角,走向充满憧憬与希望的2004年。2004年,公司提出了“整合、提高、完善、开拓”的工作方针,努力遵循集团指示精神,积极推动轻纺集团战略实施,迎接机构整合。
面对纺织原料价格增长、生产成本居高不下的严峻形式,去年年底,公司开始着手“四改三”的舆论准备和行动方案工作,出台了“四改三”的改革思路,引导员工充分认识“四改三”制度实施的必要性,并组织员工认真探讨“四改三”的运转方式,争取员工意见,不断加大宣传力度。
一年之季在于春,春节过后,退城进园后的新厂区施工各项收尾工作正在加紧进行,公司各项工作趋于正常。好年头,好兆头,有集团的支持和广大员工的不懈努力,我们的企业一定能够战胜一切困难,全面恢复生产,使各项工作逐步走入持续、稳定、发展的健康轨道。

——摘自《山东华润报》,2004年2月25日