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媒体焦点  

 

华润电力成本效益取胜

“未来一二年对华润电力将会很充实,华润电力将是今年最多新电厂投产的(内地)独立发电商,我们的目标是要发展成为国内最具成本优势的发电商”。华润电力管理高层如是说。

海外注册地位、统一的成本和建设管理,以及与投资银行一样的内部奖励机制,都使华润电力比国企更灵活和有效率,并将最终反映在成本和竞争力上。自1994年投资徐州电厂后,十年的发展令华润真正悟到了不同业务(水电、火电)的优劣。目前华润电力在建设新电厂过程中,一般采用标准化配置,即各厂选用的发电机、配套设备均是相同的,厂与厂之间的设备均能互换,这样在检修和维护时可达成协同作用,同时也惠及运营管理,如对煤炭的运输和掺烧对比系数的采用等,这样每家电厂聘用的人就比较少。

境外公司的身份令该集团可避免不必要的政府审批,在购入外资在内地的资产或更改合作条款时更为迅速,沙角C电厂的收购和之后与中方协议上调电费计算方式即为一例。经过此次交手,沙角C的中方代表粤电集团已决定扩大双方的合作范围,未来合作在广东省内建设新厂。

另一方面,华润电力去年上市也是一种手段,不但令大部分员工拥有认股权,激励积极性,更可优化集团的财务结构,降低财务成本。银行界消息指出,华润电力目前正寻求二至三亿美元的银团贷款,已有五家银行表示有兴趣。

[信报]2004/04/06


2004年华润置地追求“成熟”

对于2004年将通过哪些举措塑造品牌这个问题,华润置地表示,品牌不是自己说出来的,也不是同行评的,而是建立在客户心中的。2004年,华润置地主要是通过在售的六个项目形成华润置地的品牌。

首先,在硬件上,华润置地要做到为买房人提供足够好的产品,并且适合需求。这一点主要体现在两方面:一是要优质;二是产品要创新。“2004年华润置地6个项目,有三个项目——翡翠城、俊峰华亭、优士阁要进入成熟阶段即入住阶段,我们要把楼做好,让客户在入住时百分百的心情愉快。”

其次,在软件服务上,华润置地将通过以下几个方面塑造买房人心中的“成熟华润置地”形象:其一,在销售阶段,要诚信待客,规范承诺;其二,在售后服务上,通过物业公司做好入住后的服务;其三,利用置地会,进行周密、清晰的会员管理,同时为会员提供有效的增值服务;其四,通过800客户服务热线,及时反馈并解决好买房人的投诉和意见;其五,通过会所、俱乐部等,为客户提供有特色的服务。

品牌的建设将融会到华润置地工作的每个角落和层面。今年,华润置地将结合市场的需要,进一步调整经营战略,有步骤、有计划、有原则、有策略地实现项目和产品的优胜,并以业务专业化、经营市场化和管理现代化三方面要素作为保障手段,致力于建立一个北京地域内的成熟的房地产企业形象。

[北京青年报]2004/04/15



长虹与华润三洋缔结战略同盟

4月7日,中国家电巨头四川长虹与全球重要的空调压缩机供应商华润三洋签署战略合作协议,正式缔结战略同盟关系。

长虹空调表示,要充分发挥上下游资源优势、迅速扩大生产规模,力争在三到五年时间成为全球最大的空调供应商之一。由于受国际大环境影响,最近一年来空调原材料价格大幅上涨,与上游供应商的合作将有助于长虹抢占上游资源。

华润三洋表示,华润三洋之所以在竞争激烈、品牌众多的中国空调市场上选择长虹作为自己的战略合作伙伴,看重的是长虹作为中国家电制造商龙头及其雄厚的空调研发、生产、技术实力。

业内人士分析指出,长虹空调要达成这个目标任重道远,格力、美的和科龙三大品牌在全国市场上的份额已经超过了36%,行业竞争十分激烈。不过通过与华润三洋的战略合作,将有利于其今后的发展,在市场上取得价格优势,并且有可能会影响到中国空调市场未来发展格局。

[国际金融报]2004/04/08