最优理念

［美］托马斯·H·达文波特
劳伦斯·普鲁萨克
H·詹姆斯·威尔逊 著
中信出版社
2004年1月

赶时髦的企业有以下特征：

它们不加区别地采用新理念，不考虑是否适合本企业的情况。

它们视新理念为包治百病的良药，认为它们能够解决其所有的问题。

它们放下以前所有的理念实施工作，实施后来的新理念。

它们采用最激进、最耸人听闻的语言来表述理念而不是较为保守的语言。

它们盲目模仿其他企业实施理念的过程，而不考虑该理念能否起作用或者值得实施。

它们谈论理念的实施，但是并不真正提供充足的资源或者承诺去帮助理念的实施。

它们（至少是企业的领导者）本人并不亲自参与理念的实施，而是把这项工作交给外来的咨询顾问。

它们所采用的理念数量大于它们实际的实施能力。

伊梅尔特的通用之路

仵宏元，张炜 编著
地震出版社
2004年2月

站在巨人肩上的伊梅尔特多少有一点不自在--因为他面临着艰难的选择，是站在巨人的肩上还是隐藏在巨人阴影里？“高处不胜寒”，杰克·韦尔奇曾经缔造的辉煌通用虽然给伊梅尔特提供了广阔的平台，但这无疑也是一个沉重的压力。如何化压力为动力，如何在这个广阔的平台上演绎出更骄人的业绩？伊梅尔特还没来得及思考这些问题，就遇到了美国有史以来最骇人听闻的“9.11”恐怖事件，考验来得如此迅速，人们不由得都替他捏一把汗。目前，最大的考验在于他是否能够让GE这个巨人继续向前奔跑，而不是拖拖拉拉地往前蹭，伊梅尔特行吗……本书就这个问题展开了深刻的论述。

“9·11事件发生时，我上任才4天，整个世界发生了变化。经济萧条，金融制度也发生了变化，而我的目标就是把GE带入21世纪，因此我必须以我个人的个性和方式来领导企业，我不会走杰克的老路，而且我也不想同韦尔奇比。“为什么人们总是说杰克（韦尔奇）怎样，杰夫（伊梅尔特）又是怎样，难道我就不能比他做得更好吗？”伊梅尔特以其不可置疑的业绩表露出自信和雄心及魄力。