“企业的真正生命力一定是来自它的团队，它的价值观和由此产生的使命和目标，这是企业的内在的核心动力。”

——宁高宁

与许多国营企业一样，当年的华晶在几十年的发展历程中经历过辉煌、遭遇过失落。2002年由华润微电子收购重组从而使之加盟香港华润集团以来，华润微电子在业界被世人瞩目。一个位于香港大埔工业村曾只拥有一条四寸半导体生产线的不为人知的企业，靠什么改写了中国半导体行业的版图？是背靠华润集团----在资本市场上的“长袖善舞”？还是另有“点石成金”的魔杖？如今的华润微电子总体实力大大增强，并已平稳调整至更高的发展阶段。在这种重大转折过程中，企业文化的建设和再造，对实现有效转型提供了很大的帮助。

很多人在谈论企业文化时，困惑于到底什么是企业文化，它到底有多大的魔力。其实，企业文化是一种非常柔性的东西，像水一样，不具有强制性，但从长期来看，却有一种水滴石穿的韧性。企业文化的作用也正如水，无处不在，细致入微，既能载舟也能覆舟。华润微电子在重组原中国华晶电子集团之初，就建立了“尊重不同文化，包容各种观念，倡导平等沟通，发挥团队精神”的理念，并在实践中得到了充分的体现。以企业的管理团队组建为例，高层管理者有来自香港华润集团的核心人员，有在海外留学或发展了多年的“海归”，也有来自台湾的企业精英，更保留了原来华晶公司的绝大部分管理人员。这样的团队，因为文化背景的差异，管理经验的不同，生活经历甚至思维方式的迥异，组合在一起时，面临着碰撞和包容。但是，在公司重组后短短的一年时间里，华润微电子却获得了代表华润集团最高荣誉的“总经理特别奖”（这个一年一度的奖项只颁给华润集团各个利润中心中业绩特别突出的个人和团队），能获得这样的殊荣，是极具包容性的企业文化和管理层开放的心态相辅相成的结果。

企业文化的建设应具备三个要素。首先，企业文化建设的方法应该是具体的、可以操作和执行的。其次，企业文化建设的效果应该是可以衡量的。第三，企业文化建设的参加者应该是企业所有的员工，只有大家共同认可、共同参与的才是一个企业真正的文化。因为企业文化虽然是精神层面的东西，但最终还是要体现在物质利益上。为此，华润微电子采取了一系列的措施：重新签订劳动上岗合同；进行薪酬体系改革；完善考核制度。尽管高薪不是万能的，但毕竟是企业吸引人才和激励员工的杀手锏。一个企业要获得发展，要进一步做大做强，无疑要舍得在人才上下本钱，从员工的角度去考虑问题，关注员工的生存状况，给他们以发展机会，营造最佳的工作环境，帮助他们不断得到发展，提升他们的自身价值，让他们根据自己的职业目标得到最充分的发展。

为了有效推行这些措施，华润微电子做了相当细致的企业文化推广工作，把员工个人的职业需求与企业发展的需求结合起来，把员工的发展融入到了企业的发展中。据调查，只有不到一半的组织拥有正式的职业发展管理战略。职业发展管理战略覆盖所有员工的组织只有26%。很多企业将大部分精力给了“特别的人”，企业的中高层管理者、掌握着精湛技术的人、未来的管理者等等。相比之下，对于其余的员工，大多数企业给予的注意力少之又少，他们更重视“使用”，而忽略全部员工的职业发展。但是华润微电子的职业生涯设计却覆盖了所有的员工，让员工明确自己的岗位职责，明白自己在哪一方面需要有突破，哪些方面需要再学习，这样就使得职责非常明确，并有了个人的奋斗目标。企业再用公平的激励来承认他们的价值，所有这些努力也更能增进员工的归属感。

企业文化看似无形，但企业文化的效果是可以衡量。员工的满意度就是企业文化效果的一个方面。因此华润微电子针对企业管理者和广大员工所关心的普遍问题，作了一次员工满意度调查，调查的内容包括员工是否认同华润微电子的企业文化；员工对个人发展有何想法和建议；对企业绩效管理与考核、薪酬福利及培训等方面的满意度及想法建议等。这种较大规模的员工满意度调查及总结报告，为管理层的宏观决策提供了依据，使得企业的管理更深入细致。

华润微电子的企业文化在领导层的努力下，春风细雨般渗透到每个员工、每个部门，对企业的成功的变革起到了很大的推动作用，促使企业的管理重点和激励机制发生转变，使公司的业务沿着健康的轨道顺利发展，为华润微电子管理强势的形成，发挥日益重要的作用。

华润微电子的战略目标是努力成为中国最大、国际知名的消费类微电子产品的开发、供应和服务商。重组后的企业，最大的变化是机制、体制更开放更灵活。在市场拓展上，能够更有效地利用华润在国际上的影响，加快国际合作；在经营方面，可以充分利用香港、深圳、无锡三地资源，实现产品开发和营销；在人才引进方面，可以面向国际，引进企业所需的国际化高级人才。

很多企业在收购兼并的时候，往往推崇“大开大阖”式的重组，但是他们往往忽略了这种企业已经具有非常健全的管理体系。所以，对华润微电子的管理者来说，充分利用企业文化的建设和再造，通过细致渗透，协助企业顺利发展，让自己的管理方式适合本企业的业务发展状况，取得工作上的主动。也只有这样，才能保证管理各项工作进入良性循环，并带动公司管理迈上新的台阶。

[作者系华润微电子控股有限公司人力资源部经理]