摘星阁不是了不起的大项目，
但它的改造是一个很好的提高公司价值的方式。
方式很重要。

这几年中国经济高速增长，大家说的最多的词是GDP；最近经济宏观调控，大家说的最多的词是固定资产投资。过去说GDP是比谁的GDP增长的快，今天说固定资产投资是比谁的固定资产控制的好，下降的多。什么事都是一样，有个循环，有个度。特别是不能为了眼前表面的目的过度追求一样而牺牲了另一样。像现在许多整容手术出了毛病，是典型的为了外在牺牲了内在，为了今天牺牲了长远，道理很平常，可这样的错误人们还在一代一代地犯，几乎谁也逃脱不了。更可怕的是人们在全情投入地追求一样东西时不知道隐藏着的风险，自己也被假象骗了。能身处其中，又能看透这一点，把远近表里平衡为一体，需要一个很大的修炼。

这几年印度的经济增长也很快，许多人开始把中国与印度比，也有人说印度会慢慢超过中国，理由不是说印度的增长率比中国高，而是说经济增长方式不同。中国和印度都是最古老的文明古国，可惜因为历史的不巧合，他们都没有真正经历过一个工业化的阶段，欧洲的工业化因为从蒸气机到纺织机等一连串的技术发明逐步推动，而中国和印度正在进行的工业化则主要是由制度的变革而引起的，处在这个时期的国家要进行工业化有很多种方式选择，它可以选择由本国国民自己推动，也可以选择用优惠的待遇大量的引入外资；在产品出口上，它可以选择用自身的效率和创新来开辟国际市场，也可以选择牺牲资源、环境甚至让自身货币贬值来推动出口，这在发展阶段上难以界定谁对谁错，关键要有一个切合自身定位的度，要看最终这个国家、这个民族在世界上有没有形成真正的竞争能力，能否在成长方式的选择和转换中把握好，这决定了这个国家的长远发展。

把握不同的增长方式对国家重要，对企业成长更是考验，因为对国家来讲选择增长方式一般只意味着快慢，而对企业，把握不好则意味着生死。我们不断重复地讲企业的现金流，不单是因为企业有健康的现金流才算真正赚了钱，其实企业的现金流如何代表了企业的增长方式。通过并购来成长是企业发展的一种方式，我们眼前的汇丰银行和与华润啤酒合作的SABMiller就是在过去几年来通过不断并购迅速成长为他们所在行业的顶级企业的，但这只是表象，他的内在力量则是因为被他们并购的企业在新的组织内都有了比以前更好的业绩表现，所以他们可以再做并购。并购是买来成长，是风险相对高的成长方式，它在进入一个新的市场时也是好的选择，但企业能否把并购成长做成自身成长是一个有机的过程，考验的是人的真功夫，不是钱。即使企业在日常业务的拓展中，也有增长方式的选择，营业额上升了，利润上升了，可能只是表现，如果伴随而来的是应收款、库存的大量增加和资金大量占用，这个增长方式就有些不太健康，并不意味着企业竞争力的增强。像一个国家的经济一样，企业不但要成长，还要用健康的方式来成长，否则难以长久。

华润在香港的山顶道有一处很好的物业，是十几幢别墅，取了个很有诗意的名字，叫摘星阁。摘星阁因为物业老了，布局也旧了，与市场也不吻合了。华润物业的同事们就把它改造了，用了新的定位，新的设计，迎合了新的市场需求，其中用了很多细致的心思，得到了客户和业界的很多好评，我算了一下，收益在改造后大约能提高50％，虽然摘星阁不是了不起的大项目，但它的改造是一个很好的提高公司价值的方式。方式很重要。

[作者系华润(集团)有限公司总经理]