前几天，杰克·韦尔奇来到中国，与中国一些著名的企业家进行了面对面的交流，让我们再次重温了这位管理大师的管理思想。虽然，很多的理念我们已经在他的书里或一些资料里看到过，但在这次对话中，让我们感到韦尔奇真正的角色是“领导力大师”。当被问到什么是ＧＥ的核心竞争力时，他没有说研发能力、专有技术，而说是人，是GE的理念。ＧＥ是一个多元化经营的企业，韦尔奇作为领导人不可能告诉员工，飞机发动机业务如何研发，医疗器械业务如何创新，但他告诉业务部门经理人，你们管理的企业要做的结果就是数一数二。为此，韦尔奇作为ＣＥＯ，每年花大量的时间去演讲，强调GE的价值观，强调第一第二是战略。他从结果入手，实现多元化公司的资源调配，以推动各业务部门实现差异化和战略创新。这种办法，对于这样的多元化企业集团，他认为非常具有操作性。

华润与GE都是多元化的企业，只不过华润的行业跨度更大，从食品到石油，从纺织到地产，从超市到电力，很多行业各不相关。当然这些具有一定的历史性，但今天看来，不把所有的鸡蛋放在一个篮子里自有它的优势，不会受到单个行业形势的影响，会使集团的整体发展比较平稳。我们提出做行业的领导者，强调内部的协同和业务的创新，这已成了华润经理人经营企业的基本理念。实际上，任何一摊业务的经营都有它的最佳方式，对于多元化企业自有它更好的竞争优势和竞争方式。好的竞争方式有很多种，也有很多提升价值的方式。有一种竞争方式或许更适合华润，即以协同的方式整合内部资源取得区域性的垄断。

一次和一些地产界的朋友聊天，当大家谈到地产公司发展到一定的程度，什么将成为核心竞争力？良久，无言。有朋友说你们华润有专业的地产公司、管理公司，还有很多商场及各类产品，这应该是你们地产的优势啊！我一时没反应过来，朋友就又说起当年深圳的发家史，说深圳的华侨城、蛇口的招商局。“你们华润该建城啊”，我顿时醍醐灌顶。今天华润在谈竞争力，讲协同，如果只是考虑将我们的产品放到我们的超市里销售，或者我们的地产项目由我们自己建筑公司来承包，那是一种小协同，大协同就是要将相关的利润中心集中在一起，共同参与大型项目的开发。如果我们有机会在一个城市拿到一个开发区，那我们真正的优势就体现出来了，强大的资金实力和多元化行业的整合能力。我们可以和政府一起规划这个区，可以通过华润的实力进行融资和招商引资，这样，集团属下的华润置地、万科、物业管理、装修、水泥混凝土、钢材、石材、城市燃气、加油站、万佳百货、华润超市、万象城、华润堂、木棉花酒店等就都可以参与进来了，自然而然达到了协同的目的，华润城的规模也就形成了，并且可以和地方政府达到双赢的局面。

或许这只是一个梦想，但很多的规模生意都是从梦想开始的。就像我们今天看到韦尔奇在台上侃侃而谈，他只输出了思想，就成就了GE的伟大。