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华润大学啤酒系

宁总说:华润是一所大学。华润啤酒就是华润大学中的一个系——啤酒系。

啤酒系的系主任是王群,系里又分了好多专业教研室——像市场教研室、技术教研室,系里还有好几个研究所——像辽宁研究所、四川研究所。

回顾华润大学啤酒系的发展有几个里程碑:当然,第一个里程碑肯定是沈阳研究所的成立,这标志着华润大学设立了啤酒系。但是当时还没有引起学校领导的特别关注。96年,啤酒系又合并了大连一家研究所。当时大连有两家啤酒研究所,加入华润的是小的那家,没想到一不留神转败为胜,一下子就吸引了学校领导的注意力和坚定发展啤酒专业的信心,5年之后小所把大所并了又是后话。这是第二个里程碑。01年并购大战是第三个里程碑,那年华润大学啤酒系一鼓作气,转战南北,购并了黑龙江新三星、长春威士龙、辽阳美月、大连棒棰岛、四川蓝剑、四川乐山蓝带等院校啤酒系,加上前几年并购的吉林华丹、沈阳酿酒、沈阳望花、鞍山瑞德、天津富仕达、绵阳亚太、安徽圣泉、廉泉等啤酒系,奠定了国内啤酒专业大系的地位。

——Sabrina,《华润啤酒》,7月20日总第122期


以积极的态度开拓未来

今年来,在跌宕起伏、变幻莫测的市场形势面前,公司及时把握市场信息、踏准市场节拍,企业的生产经营取得了令人鼓舞的业绩,但有一些情况应该引起我们的注意,要以积极的态度正确面对,积极应对。

一是因停电避峰等原因,对企业的生产经营带来严重影响,不能因外部条件存在一些问题而掩盖内部存在的问题而降低工作标准和要求,要增强紧迫感和责任感,努力把停电避峰的损失补回来。

二是目前钢材市场变化莫测,原辅材料价格居高不下,钢材价格相对偏低,企业提高经济效益难度较大。对此,我们要在思想、组织、技术、装备、原辅材料等方面作好充分准备,在新一波市场行情到来时牢牢把握时遇,不失时机地发挥锡钢的特长和优势,使企业取得最佳的经济效益。

三是最近有部门职工跳槽而去。对此,我们要高度重视,分析原因,努力改进工作,增强企业的吸引力凝聚力。在全社会越来越注重物质利益的大背景下,职工“敬业、忠诚”的作用受到了忽视或贬低,但这恰恰是企业得以长盛不衰的内在支撑和力量源泉,为此,要在员工加强“敬业爱厂、忠诚企业”的宣传和教育,使敬业忠诚成为广大职工的共同操守和行为准则。

——李玮,《江苏锡钢》,8月25日第217期


视角

有没有心血来潮的设想,马拉松在标准运动场上进行,会如何?106圈,这时可能比赛的是看谁不被转晕,能数清楚跑了多少圈可能成为关键技能。跑道是圆形的,估计上了10圈已经整不清头尾。满场几十个头尾相接的运动员晕头转向地你追我赶,看台上数万名观众此起彼伏地长呼短啸,也整不清谁为谁加油,热闹不亚于足球。

继续遐想?!为了增加观赏性,让满场的运动员和观众都从晕眩中醒过神来,我们为每个运动员贴一个RFID,这玩艺很好用,装上了之后,不管跑到哪儿都能知道,数圈就不再是问题了,无论对裁判来讲还是对观众来讲,显示屏上可以清晰地列示每个运动员的圈数、时间、排名,观众想给谁加油就给谁加油。其实零售和在操场上跑马拉松很相似,400米、1000米,数圈不是问题,42公里数圈可能就成了问题。自己家里,有几个电视、几个碗筷一数就清,到了大卖场,要盘点清楚到底多少商品就成了问题。RFID是目前零售行业的一项新技术,寄希望通过它,提高操作效率,提高库存准确度、降低成本,提供更加新颖的个性化服务。

——熊杰,《华润万家》2004年8月刊