“应用是三流的人，干二流的事，赚一流的钱。”

前几天和朋友一起谈到怎么理解“公私兼顾”问题。曾记得毛主席在《论十大关系》中提到这一问题。他指出：“你要母鸡多生蛋，又不给它米吃；又要马儿跑得好，又要马儿不吃草。世界上哪有这样的道理？”也就是说所谓的“私”，是应该重视的。这里主要是指个体的基本需求和欲望。十一届三中全会以来，体制改革及分配制度改革的中心问题就是解决如何把个人利益（私利）与国家和集体利益结合在一起的问题，在这一前提下，无私奉献、及公忘私的世界观显得有些单薄。那么，什么是“公”，在香港华润大厦39楼的接待室里挂着个“一法通”，上面有这么一句“一人为私，两人为公”。在两人以上的组合中，就存在一个公的问题，假设一个人在其组合中，总是只想自己，不想别人，特别是毛主席《反对自由主义》中所指出的十一条表现突出的人，他的生存处境肯定是很难的。反之，“公”字当头的人，会得到他人的尊重、爱戴和拥护，具备成大事的基本素质。所以说“公私兼顾”是做人的基础，至于公与私的权重多少最为恰当，这里边有一个“度”的问题，它体现了做人的水平。适当的“公私兼顾”更是一个“团队”人的基础。下面看一下团队管理矩阵：

团队的主要要素有：群体、任务、过程、结果。更具体一点是群体、角色确定及转换的过程；好的人际交往表现；完成目标任务；同时创造一个和谐、融洽的氛围。

1、目标。一个团队必须有一个明确的目标，重点应注意两方面的问题：第一，目标是长期的还是短期的；第二，目标的一致性。最近央视一台上演电视剧《新四军》其中有一内容值得人们深思，新四军兵败皖南原因是多方面的，但我认为有一个很重要原因在于目标不一致，先是中央决定新四军东进，项英迟迟不动。后来在突围路线上叶挺、项英的分歧，因为项英的底牌是“实在不行上山打游击”（单干的目标）。血的教训告诉我们，目标不一致的最终结果是被对手所消灭。在实际工作中，不论你是一个个体或是一个小的集体，要保持与团队的目标一致，这样才能达到多赢的目的。如果目标不一致且无法调整的话，可以走人，没必要浪费时间和精力，因为这里边有一个机会成本的问题。

2、氛围。应有公开的交流，达成共识，增强凝聚力的一种气氛。有一个目标完成公式：“目标－ 解决问题 －沟通－ 信任”意思是说，要想实现目标，就要解决问题，要解决问题就要沟通，沟通的基础是信任。倒回去说，没有信任就不可能有好的沟通，没有有效的沟通就不能解决问题；解决不了问题就实现不了目标。所以，一个团队，充分的信任和沟通氛围是非常重要的。要使团队的每个人都有机会表达自己的观点，每个人都赞同对公司有利的做法，每个人都参与计划的实施，创造一种团结、紧张、严肃、活泼的气氛，这可能就是人们常说的企业文化的内容。

3、角色转换及活动中，体现每个人的人际交往表现水平。团队的性质决定团队中的每个人是相互依赖、相互补充的，团队中没有处于支配地位的成员，即：不能有人总是正确。并且要求成员的专业化。张飞、关羽、诸葛亮是最好的“专业”互补，然而，卧龙凤雏的“共事”带来的却是刘备的麻烦。团队每一成员要找准自己的位置，相互取长补短，避免内耗，从而取得共同的最佳利益。

总之，团队的概念，是市场经济的产物，要在统一的目标下，在共同利益基础上，取得多赢的结果。我在公司内部的会议上经常提到：“我们是搞经济工作的，不是搞政治斗争的；是做事的，不是整人的。”我们要不断克服封建思想的束缚，改变大而全小而全及目光短浅的小农意识；改变等、靠、要的计划经济意识；改变金钱至上的旧资本主义意识，自觉培植我们的团队。张维迎老师提出的好的团队“应用是三流的人，干二流的事，赚一流的钱。”其中的道理，是应该好好悟一下。

[作者系华润石化（集团）有限公司副总经理]