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关于华润微电子战略研讨的几点思考

战略研讨经历了近一年,是不是完全定了?我认为它应该是一个持续、反复、充分交流、逐步深化的过程,还要不断地完善、细化。刚开始大家对战略都没有概念,但几次下来就不一样了。如果说开始对战略的认识比较幼稚,现在则对战略及各个命题的逻辑关系就比较清楚了。所以它们一个自我评估、分析对手、认识环境、发现差异的过程,是一个从上到下、从下到上、协调协商、民主集中的过程。虽然讨论时大家讲得很发散,但最后集中起来了,各种意见就有了很大的互补性。

战略设计应当是一整套可操作的行动方案。战略不能讲了就完了,因为它是大家研讨的结果,应该成为我们今后行动的基本依据,成为今后经营管理中的奋斗目标,因而还有必要细化。战略有很多内容,内部有很强的逻辑关系,是不可分割的。我们确立的总战略是成本领先,其他职能战略就要与之相配合,产品战略、技术战略、市场战略、财务战略、人才战略都要考虑成本领先的原则。我们在人才战略上要实行富有营养化的政策,才能留住人,但人才成本又高了,这是一个矛盾。解决这个矛盾就要提高人的工作效率,避免人浮于事,由此降低总的人工成本,这就和总战略配合起来了。

——朱金坤,《华润微电子》2004.8.26


务实,然后创新

与其他行业很多突变的创新不同的是,房地产的创新是一个循序渐进的过程;而与其它行业相同的是,不讲创新、不求创新,市场就不会有任何发展和进步。开发商已不满足于简单地照葫芦画瓢,进行低层次的模仿,而是不断寻求产品的推陈出新。要保持持续创新活力,也许可以从以下几个方面入手:一、与时俱进,体现时代感。现代建筑的基本原则是:运用新材料、新技术、满足新功能需要。要使设计具有新意,需要把握时代脉搏、体现时代意义。二、充分研究人的需求。人与社会需求是社会发展的动力,所以人的无止境的追求是设计不断更新进步的原动力。三、掌握现代工业、技术发展信息,抓住设计创新的主动权。新技术,新材料和新设备,可以把设计的构成要素推向新的领域,所以需要随时掌握它们的发展动态和相关信息资料。四、掌握社会文化、生活形态的动向,提高创新的成功率。掌握这种社会文化、生活的发展动态特征,就可以有的放矢进行设计构思,提高设计在社会竞争中的成功率。

——杨光,《华润置地》2004.9,总第46期


五个“为什么”的启示

1996年4月14日,公司制麦车间进行投产前的试车,我担任制麦车间主任,为使制麦车间顺利地投产,特别聘请南非SABM的乔治先生担任技术顾问。试车过程中,突然有一台电机因交流接触器缺相而烧坏停车,乔治先生当时询问我造成停机的原因,以下是我们两人的对话:

乔治先生:什么原因造成了停机?解长江:有台电机烧坏了。乔治先生:电机是怎么烧坏的?解长江:是交流接触器缺相。乔治先生:为什么交流接触器会缺相?解长江:可能是接触器某一个点接触不良。乔治先生:为什么接触器会接触不良?解长江:可能是接触器使用时间过长老化。乔治先生:为什么不在接触器老化前换掉它?解长江:这是电器的问题。

当时,所有在场人员皆对乔治先生的“五个为什么”感到不理解,我们工作出现问题往往有一二个“为什么”就不错了,他为什么要问那么多?在回答乔治先生问题时,我也在思索,但内心的确佩服老外的这种认真精神。中国人原本有一些好的东西,一种对问题的探索的执着精神,那就是“打破砂锅问到底”,但现在被人们遗忘了,被一些简单的方式所代替。通过与乔治的对话、沟通对我启发很大。

——解长江,《华润啤酒》2004.9.5,总第125期