想一想游戏败在哪里呢？不在于专业技能，而在于经验。

很多人都参加过拓展培训，今年我是第一次。整个过程都很快乐，除了最后一项，拓展老师的哑人岛活动让自己的勇气和自豪表针都归零了：十几个人的手被细绳连环扣在一起，楞楞地站着，谁也想不出怎样才能不解开扣就把大家分开的办法。游戏结束后，老师竟一句话点破套手腕即可，更让人辍气半天。总结体会的时候轮到发言，我恼羞成怒地说：如果没有专业技能，再有团队精神也没有用。

话说出来了就很后悔，太负面了，太伤气氛了，还不够成熟，心态有问题。想一想游戏败在哪里呢？不在于专业技能，而在于经验。

我们大多数人的智力水平都在一个级别上，特别低的和特别高的不多。但是，经验却差别很大，有不同的经验就有了不同的技能。一个好的团队，应该是由不同经验的人组成，然后去经历新的共同经验。我们的拓展游戏一开始就把参加过这种游戏的同事剔除了，而参加的十几个同事孩提时代都没有玩过手绕绳的游戏，整个团队就没有有经验的人了。实际上游戏考验的是没经验的团队怎么办的问题，还是很有价值的。但这时更让人想到经验的宝贵啊。

中国人习惯按照年龄排列尊卑，按照职位排列尊卑，并把这种习惯带到了职场上。把年龄大小和职位高低放进BCG矩阵排列，年龄小的上司和年龄大的下属就成了一种不太容易被接受的组合。这种职场习惯，让不少有经验的老同事处境尴尬，也让年轻的将领感到尴尬。实际上，商业竞争中冲在前面的人要有精力和激情没有错，但不是说跟在后面的人要一级一级地年轻下去，一茬瓜比一茬瓜生。

大雁南飞，领头雁是换着来当的。头雁年纪大了或累了，退一步跟着飞，不会争头雁的地位、荣耀和可能的待遇，实实在在地跟着新头雁奉献气动力，争取不被团队落下。年轻的雁补上去，感觉得到雁队整体气流的支持，信心十足地领头飞，整个团队总能达到目的地。

古时候某国的老人都是要被扔到山沟里的。有一个儿子背着他父亲走到山崖的时候，父亲说对儿子说，自己已经标好了回家的路，希望儿子不要迷失回家的方向。儿子意识到老子的价值和爱，就没有扔，从此该国开始敬老。

经验在良好的气氛中得到了实现价值的机会。这种气氛是结构、规则和秩序创造出来的习惯。这种习惯维护了一个团队的气质、血脉和生命力。

[作者系中国华润总公司员工]