十月，白洋淀，正值清秋时节，水随天去秋无际，“千里江山寒色远，芦花深处泊孤舟”。北方高远的天空下，学院是一艘载满期待的船，在平原上静静地伫立。风景依然美丽，真心依旧没变，相聚是所有的期盼，归来是曾经的诺言。又一个秋天，白洋淀，敞开了自己的胸怀，拥抱来自八方的华润经理人！

主题：庄严的广板

会议开始前二天，白洋淀的天气颇有几分深沉，看不到阳光，偶尔还飘下几丝雨线，让会务组心里暗自担心。10月11日一大早，天气好象和华润人有一个约定，一下子变得晴空万里，从此和风熙日一直飘扬在整个会议期间。九点钟，陈新华董事长的讲话就在这样一个阳光灿烂的日子里，在华润宫里响起，年会郑重地进入了主题——控制风险，稳步增长。

华润的发展进入了一个关键时期，“再造华润”战略目标被迅速推进,　集团规模快速扩张，形势风生水起，情况日新月异。陈董在《深入细化战略、加强内部建设》的重要讲话里对当前集团面对的关键性问题作了系统、透彻的阐述。他强调要继续深入细化战略，加强战略管理，要由“战略推动发展”而不是“机会推动发展”，走以内涵发展为主的道路，高度重视企业的综合管理水平、盈利能力和市场竞争力，增强可持续发展能力；要从广义的角度去理解和加强内部协同；坚持突出主业，积极稳妥地处置非主营业务；要集中精力做好现有的行业，不再拉长主营行业战线。关于风险防范和建规立制，他指出，要严格执行战略，在发展过程中加强风险防范；要加强财务风险的控制，保持整体财务稳健；要建立健全科学、规范、程序化的决策机制，加强风险防范。各利润中心需要有科学、规范、程序化的决策机制，从根本上防范风险。对投资、并购的决策及投资失误责任承担方式等方面要有一套制度。关于利润中心领导团队的建设问题，他特别强调集体决策和提高一把手素质的重要性。集体决策是一个团队走向成熟的重要表现，它不仅是团队成长的过程，也是控制风险、正确决策的保证。关于应对媒体宣传的问题，他强调统一渠道，统一口径，内外有别，层序清楚，纪律严明的重要性，今后要将这一原则作为华润应对传媒的重要指导思想，根据这一原则寻找差距，采取有效措施，与传媒形成良性互动。

陈董语重心长地提醒与会经理人，我们三年来所取得的成绩只是万里长征的第一步，应始终牢记并贯彻“两个务必”的精神。“让我们共同努力，把华润尽快做强做大，做成优秀的国有控股企业，为实现股东和员工价值最大化而顽强奋斗。”殷殷期望，不言而喻。在讲话的最后，他再一次说：“我们的目标一定要达到，我们的目标一定能够达到”！坚毅的手势和有力的话语定格的刹那，华润人实现庄严使命的坚定信念淋漓尽致。会场响起热烈的掌声，在座的华润经理人无不受到深深的感染和激励。

如果说四天的年会是一首交响曲的话，陈董的讲话就是它的主题。他从资金和财务的角度阐述了集团对加强风险管理的看法和要求，论证了建立统一的内部资本市场、培育核心银行关系、动态调整华润资产组合的必要性，并提出了初步设想。如何评估我们面对的风险？财务怎样保障集团战略的有效执行和集团整体价值的实现？我们的风险管理机制是否有效？ ……在对自身的追问中凸显的是对企业发展轨迹的冷静体察，而严谨客观的剖析背后，是企业对“稳步发展，基业长青”的不懈追求。

在一个学习、培训、沟通已成传统的华润，研讨已经成为年会的重头戏。第二天13个小组紧扣主旨，从另一个形式上继续对主题进行展开和细化，全体经理人奔着一个思路，充分把握有限的时间，从各自的视角出发，风暴在头脑中激起，思绪荡涤着心胸，集思可以广益，正本只为清源，研讨使众经理人对战略细化、风险管理和团队建设有了更深入的理解和认识。五丰行、德信行、华润啤酒、华润酒精、华润营造五家利润中心同台竞技，向大会汇报研讨成果，面对众经理人的提问，五家利润中心当家人从容接招，一一化解，精彩纷呈，妙语横生，笑声、掌声不时在华润宫里响起。战斗的历程是难忘的过去，而精彩的明天在经理人展现的信心和憧憬中更令人悠然神往。

点评：理性的行板

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。业绩点评作为年会的保留节目，依然备受关注，点评的角度则与去年有了变化。年初以来的“找差距、树标杆”行动和第六期高层培训关注内容得以一脉相承，除了业绩完成情况和战略推进情况之外，同行业标杆比较、增长方式评价和经营发展中的风险评估也成为点评的重要角度，对于数字的把握已游刃有余，而更多理性的观照，则凸显出一个走向成熟、勇于思考的华润。

随着华润系上市公司队伍的不断壮大，越来越多的利润中心开始面对资本市场、面对投资者。战略执行得如何？企业的行业地位如何评价？是继续外延的风格还是改走内涵的路线？……这一切，都化为宁总演示PPT中的一个个数字，以数字说话，不仅是业绩文化最主要的体现，也是市场对华润的要求。

华润宫中，宁高宁总经理依据6S管理报告，对集团和各一级利润中心和服务中心业绩逐一进行了点评。1-8月份，全集团实现营业额406亿港元，同比增长39%；经营利润达33亿港元，同比增长了55%，创下华润历史上最高增长幅度。集团总资产达到了918亿港元，经营规模进一步扩大，成长性增强；尤为可喜的是，投资回报率也较去年同期有了提升，现金流情况大幅度改善；在新的商业模式下，经营利润进入上升轨；近年建立的新业务开始提供较大盈利；内地业务盈利增长突出，再造华润战略发挥作用……尽管长远增长仍有压力、稳定性尚待增强、行业核心竞争力和运营效率尚在改善中，然而数字清晰无误地表明，华润进入了一个新的发展势头良好的时期，一个业务健康、管理稳健的华润正在快速成长之中。

相同的季节，相同的地点，同去年年会相比，数字的变化最真实地反映出华润的进步。企业的使命感逐渐深入人心，集团上下对战略的关注提升到一个新的高度，各利润中心认真研究、检讨和细化公司战略和市场竞争战略已经蔚然成风；日渐完善的6S正在发展成为华润的战略管理体系，计划紧接着年会之后召开的华润集团财务工作会议将进一步研讨6S管理与战略执行；华润知名度的提高和影响力的增强普遍受到关注和支持，国资委、中组部、监事会的领导再次与华润经理人一起探讨华润的明天；而年会已然成为华润的节日也从一个侧面折射出“大华润”企业文化日渐形成……

颁奖：热烈的快板

数字是反映华润发展的一面镜子，是经理人业绩的试金石，当然也是确定总经理特别奖人选的重要依据。每年的总经理特别奖，无论是其对华润经理人的精神感召力，还是颁奖仪式的戏剧化程度，都可以说是华润的“奥斯卡”，悬念总要到最后一刻才会揭晓，过程也不断会翻新花样，而这一刻的到来，又倾注了华润经理人多少的理想和希望，多少的激情和汗水？

获得本年度总经理特别奖的风云人物的业绩各有千秋，10位经理人在降低生产成本、勇于创新产品、确立公司专业化发展方向、建立新的业务体系、将审计工作深入利润中心、培养新人、拓展业务、推动企业转型、建立营销网络等方面，尽可能地运用了各自的智慧，付出了艰辛的努力，作出了各自独到的贡献，可谓是春兰秋菊，各擅胜场。

中国啤酒市场烽烟四起，华润啤酒转战大江南北，接连收购浙江钱啤、安徽龙津、狮王中国啤酒业务，产能首次超过了青岛；雪花品牌推广初见成效，行业领导地位初步形成。华润电力03年成功在港上市之后，入选恒生综合行业指数及恒生香港中资企业指数成份股；盈利能力茁壮成长，已经成为集团的重要盈利来源。两个团队的获奖同样当之无愧。

广大经理人在各自的岗位上具有不同的承担，然而在致力于推进华润事业的发展中，他们向着同一个方向，作出了共同的努力，对于构划企业的成功轨迹，迸发出无比的激情和动力。

水晶奖杯高高举起的一刹那，华润经理人仿佛看见了一只燃烧的火炬，它清晰地指向华润推崇和追求的目标，激励着全体经理人为之而“衣带终宽终不悔，为伊消得人憔悴”。

节日：欢乐的快板

四天短短的相聚，一次久违的重逢。无论平日在天涯、在海角，相逢时那会心的一笑，抚慰了久别的友情。四处都洋溢着欢笑，每一个角落都充满回忆。年会，是华润人自己的节日。

别久重逢的老友一诉衷肠，而新人的加入使华润大家庭活力与日俱增。14日的会议上宁总提议那些第一次参加经理人年会的新人站起来亮相，来自苏果超市、贵港水泥等几十名经理人受到大家的热烈欢迎。四天的朝夕相处、抵足长谈必将有助于新人融入华润，“bond brother”,华润微电子李家迪的一句笑言正是全体经理人风雨同舟、全力以赴我们心中的梦最好的注脚。年会为“大华润”文化的形成提供了一个良好的平台。

温泉湖畔，熟悉的地方，全新的角度，秋日的艳阳为本届经理人年会留下了清晰的历史定格，全家福合影个性的服饰、自然的组合，率意的姿态，已然成为华润的风格。无论是喊“茄子”还“辣椒”，每个人在此刻展现的个性和激情都如此鲜明，华润文化的包容性、亲合力和以人为本彰显无遗。新面孔不断加入，本届年会参会经理人数再创新高，比去年又大了一号的合影照片见证了华润大家庭人丁更兴旺，华润的事业蒸蒸日上。

相见时难别亦难。四天的会议，紧张而又充实，报告、演讲、研讨、点评……，张驰有道，学习型团队渐入佳境，无边界沟通春风化雨、润物无声，正如一阙和谐的乐声，浑然一体，天籁无痕。

几天来，各位集团领导同经理人一起学习研讨，分析战略，与部下在酒吧中沟通情况，把杯长谈。在他们的引领之下，伴随着经理人们一次又一次在华润宫中聚集，思想在不断飞跃，理性在不断提升。

“漫天纷飞的花语，落在春的泥土里，滋养了大地，开出下一个花季”，当一曲《春泥》响起的时候，年会走进了尾声。当历届年会的历史镜头在大屏幕上一一闪过，怀念和珍重的情绪油然而生，又在感动之中化为无形的动力和激情，激励着经理人们奋进不已，再创新业绩。

历时四天的年会在白洋淀灿烂的阳光中结束了，当秋日的朝阳又一次在华北平原升起的时候，经理人们在“明年再相逢”的约定中依依惜别。遥望远方，大地宽广无垠，无限希望孕育其中！