要将文化落实到显形与隐形、正式与非正式两个层面上来，贯穿于组织的文本契约与心理契约之中，绝非一朝一夕之功。

管理学家艾德加·沙因，将文化分为三个层面：表层的人为事物、中层的规章制度、深层的价值观。由此可见，文化涵盖了企业经营的方方面面。换句话说，企业经营的每一个环节、每一项行为都多多少少折射出一个企业的文化内涵。因此，要将文化落实到显形与隐形、正式与非正式两个层面上来，贯穿于组织的文本契约与心理契约之中，绝非一朝一夕之功。

这个过程，同时也是社会思潮和企业使命、领导人价值观与管理层追求、企业历史与现实状况、管理理念与经营实践相互碰撞、妥协和交融的过程。这进一步增加了文化建设的复杂性和艰巨性。

《华润》自1992年创刊以来，一直致力于华润文化的深度渗透和广泛传播。通过内部资讯的精心剪辑、业务拓展的深度报道、员工思行情的全息写真，《华润》逐渐形成了四个宗旨：“提炼管理理念、传播企业文化、推广华润品牌、提供资讯共享”。

办刊时，我们还有意识地将资讯的时效性和经营理念的连续性、将表层的业务拓展与深层的管理探索、将诸多个体的偶然行为与普适的制度性建设交互印证、有机融合，在固守核心价值观的基础上，赋予华润文化鲜明的时代特色，使其历久常新。

创新则是我们的核心特质，已写入编辑部团队的工作指引，并内化于我们的思维方式和行为守则，更是《华润》一以贯之的追求。从主题选择到表现形式、从栏目设置到图片搭配，我们不断挑战自我、超越昨天。

12年的时间里，《华润》忠实地记录了华润成长壮大的点点滴滴，对华润文化的传播更可谓不遗余力；水滴石穿，亲历其中的我们，始终执著一个梦想：将《华润》打造成华润最具象征意义的文化符号。