华润啤酒：资本+管理

从产品经营向资本运营跃迁，不到10年，便跻身前三，华润雪花的成长模式可以说是本土企业20年实践的重大突破与收获。相较青岛啤酒、燕京啤酒的发展史，华润雪花的速度令人侧目。而“资本+管理”正是其成长的重要因素。

华润于1997年并购原大连渤海啤酒厂，1999年，华润大连啤酒公司的市场占有率从15%上升到了70%，在竞争激烈的东北市场，华润大连啤酒公司成为华润10多家啤酒厂中投资回报率最高的一个。随后，2001年4月，华润大连啤酒厂整体并购原大连棒槌岛啤酒厂。此役被称为“奇迹般地完成了中国啤酒史上最经典的蛇吞象一战”。一举奠定了华润在东北的霸主地位。

如何顺势将雪花打造成全国品牌？华润在参考了全球第二大啤酒公司SABMiller的很多专业化建议之后，决定从区域垄断做起，实施蘑菇战略，东北做一家，四川做一家，适当时候，全国连成一片。

据此战略，华润调头南下，寻求并购四川蓝剑，于2001年10月，成功并购蓝剑，随后在华中、华东加速布点，2004年里，并购钱江啤酒、合资安徽龙津、6.8亿元东莞建厂，后又并购澳洲狮王啤酒，年底时分宣布与浙江西泠啤酒合资。至此，华润雪花掌控的啤酒厂达到37个，年销售额逾70亿元，占国内啤酒市场份额超过12%。

与并购相伴随，华润雪花在各个区域进行渠道改造，减少成本、提高效率、强化合作。品牌、管理、资本三轮驱动，啤酒业的竞争力体现在方方面面，特别是成本控制、质量管控。雪花一位高层领导告诉记者，“华润雪花对并购品牌的消化、整合，对扩张成本的控制，对高效管理体制的建立，对产品质量的管控等等，所投入的远比外界想像的要多得多。”

“当然”，该高管同时表示，“华润雪花的竞争对手很强大，形势不容乐观，所以，华润雪花的目标是不惜一切代价，将雪花做成全国性大品牌。”

[中国经营报]2004/12/30

华润置地的竞争优势

2005年1月5日，“2004年度搜狐十大新闻评选”揭开面纱，在财经类榜单中，揭晓的“十大地产影响力人物”格外引人瞩目，华润置地（北京）股份有限公司董事、总经理陈鹰赫然在列。

此次新闻评选是搜狐联手多家强势媒体共同启动的。被评选出的10位来自全国的房地产业领军人物以及他们率领的企业，代表了过去一年在经历了宏观调控和“8?31”土地大限的洗礼之后的中国房地产业的发展态势。此次陈鹰的上榜，从一个层面表明市场对华润置地北京公司在去年成功打造“郊区的低密度产品、繁华市区的高档住宅以及商业地产项目”这三条产品主线的认可。

这也在一定程度上折射出华润置地在面临日益严峻的的市场竞争中的优势，大致可归纳为三点：

一是有股东的支持，华润置地本身是上市公司，又有华润集团的强大背景，融资渠道比较顺畅，这一点在去年的宏观调控中尤其显得游刃有余。

二是在产品上和国际接轨比较容易，产品能力比较强。2004年华润在凤凰城做的“建筑双年展室内设计无极限作品展”，将来自世界多个国家的10多位建筑设计师前卫的设计思想全部反映在房子中，这需要国际设计资源的整合，华润在短短几个月完成作品，并赢得了市场的好评，体现了产品的国际视野。

三是综合服务优势，公司项目很多，销售队伍庞大，因此，华润建立了完善的售后服务体系。

其他上榜的人物是：万科企业股份有限公司总经理郁亮 ；世纪金源投资集团董事长黄如论；华远集团董事长任志强；SOHO中国董事长潘石屹；宏宇集团董事总经理黄文仔；北京国华置业董事长房超；顺弛创始人、融创集团董事长孙宏斌；广东祈福集团董事长彭磷基；上海绿地集团董事长张玉良。

[搜狐焦点房地产网]2005/1/7

华润励致进入收成期

华润励致的半导体及压缩机业务现正进入收成期，04年上半年纯利2.04亿元，较去年同期增长1.3倍，营业额为16亿，增长46%，盈利大幅增长主因在于压缩机及半导体业务表现优异。旗下芯片销售是全国最大消费类芯片供应商，集团同时将在深圳兴建新芯片封装厂房，建成后，预期芯片销售额于未来5年平均增长逾30%。在压缩机业务方面上，主要销往日本、欧美及中东等地区。另外由于国内对空调需求殷切，预期将继续带动压缩机需求，去年总产量约350万台，今、明两年目标将增加产量至450万及600万台，业务前景极为乐观。

[新报]2005/1/21

华润电力跑赢同业

麦格理证券报告指出，华润电力建设宜兴热电厂，可提高集团于2007年后的电力产能10%，从而维持其盈利增长；加上集团在今年的煤炭订货会议上，已跟煤炭供应商签订合约，保证了华润电力今年60%的煤炭需求，因此，报告将华润电力目标价定为5.4元，较现价有28%的上升空间。另外，华润电力05年度的市盈率较其他同业有28%至45%的折让，但集团04至07年度的复合每股盈利增长率却达32%。因此，麦格理给予华润电力跑赢大市的投资评级。

[太阳报]2005/1/5