也许，武侯祠就是刘备这个团队最和谐的体现。

组建一个团队并不是一件很难的事，但要建立一个和谐的团队，让一群适配的人在一起愉快地工作却是件很不容易的事，有时候甚至是可遇不可求的。

和谐的团队是令人向往的，它可以吸引更多有才华的人来加入，员工在这个团队里感受到的将是愉快、是个人价值的体现和潜能的发挥，而不是相互间的勾心斗角和无聊。

一个和谐的团队，绝不会让员工和股东的利益对立起来，而是让员工和股东之间的利益获得一个平衡点，让双方的价值都能达到最大化。

历史上就有这么一个团队，非常和谐，成为世代相传的佳话，它，就是刘备的团队。

刘备，论个人的才能，文比不过诸葛亮，武比不过关羽，勇比不过张飞，然而就是这样一个资质中等的人，却得到了诸葛亮等众能人的拥戴，心甘情愿地帮助他成就了一番事业。

毋庸质疑，刘备是个很有个人魅力的人，他心胸开阔，礼贤下士，为了请到诸葛亮加盟，他不惜三顾茅庐。然而使他的魅力达到极至的还是他帝室后裔的身份，他这个说法虽然证据不足，但充满传奇，与其说众人因此获得了为正义而战的理由，倒不如说是获得了一种服从于刘备的心理平衡。

但刘备的个人魅力并不是最重要的，因为他毕竟不是天子，现代社会中人们更是不会为了某一个人而付出自己的全部，更重要的是团队的愿景，一个能让每个人在达到团队目标的同时实现他们自己的个人价值的愿景！它是大家的梦想，是最有效的驱动力，大家不是在为别人而战，而是在为自己的理想而战，效果自然不同了。刘备就制造了一个统一中国的愿景，使整个团队为了一个共同的追求，愿意跟他出生入死，特别是在他死后，还能辅佐他无能的儿子，做到鞠躬尽瘁，死而后已。包括后来，诸葛亮在国力不支的情况下，还能调动全国的资源，六出祁山，几成霸业，也是因为诸葛亮善用“先帝遗志”来凝聚大家、激励大家的缘故。

刘备的团队之所以和谐，很大程度上要归功于他建立了一个合理的架构，招募了一群适配的人员。最初，刘备在桃园三结义时结识是关羽和张飞，没诸葛亮什么事，他们三兄弟虽然个个胸怀远大，武功高强，但没有一个适合做军师。刘备知道，若想成就大业，必须找一个有智慧有韬略的人，于是，刘备带着关、张二人去三顾茅庐。张飞是一介武夫，哪里受得了诸葛亮那股文人的酸劲，屡屡提出抗议，但终被刘备压制住，关羽虽然也不耐烦，但凭着对刘备的信任，也就忍住了不发作。别以为刘备愿意受那气，若不是他深知诸葛亮对他们团队的重要性，以及深谙文人的心理，他才不会做出这般低姿态！

然而，正是因为他的这种姿态，一个文武双全的团队核心领导层才得以组建，团队的和谐氛围和系统才得以在他们三人的辅佐之下顺利形成，这之后，才会有更多象赵云这样的猛将纷纷被吸引，加入进来。团队的主流文化和系统形成后，这仗怎么打，人员如何安排，有了摩擦和矛盾该找谁，怎么处理？就都不是什么大问题了。也就是说，有了一个和谐的团队，有了适配的人，才会有正确的战略和完美的执行，否则，就算是有短期内获得了一些胜利，也不能保证团队能持续胜利，并进一步发展壮大，股东和员工也就不能获得持续的收益。

当大家都有一个共同的理想，个人的才能都得到发挥，大家各得其所时，个人利益和团队利益之间的平衡就比较容易实现了。但如果大家的想法都不一致——个人与团队不和谐，或者与同事不和——个人与个人之间不和谐，又或者不适合目前的工作——个人与工作岗位不和谐，那么这个团队会出问题，大家更在乎的是自己的得失，而不再是团队的目标，更关心的是自己的报酬比别人是多还是少，而不再是自己的收入是不是合理。大家都不好好干，结果怎么会好？股东的价值如何实现？员工之间就更不好平衡了，最后谁都觉得自己吃亏了，谁都不舒服。

有人担心，团队一和谐是不是就会官僚和不思进取？其实他们之间没有必然的逻辑关系，如果我们不想官僚，我们完全可以通过提倡开放的文化和颠覆性思维，让团队活起来，不要太过稳定，以至于失去改革的动力。如果我们担心团队不思进取，我们也可以通过提倡学习性组织，提倡业绩文化，来刺激我们进步。相反，一个和谐的团队反而更容易让大家畅所欲言、与时惧进，也更容易凝聚大家、实现改革。

团队是大家的，和谐的团队需要大家的努力，需要大家的珍惜，更需要一种和谐的氛围。

在成都的武侯祠，导游小姐介绍说这是中国历史上唯一一个君臣合一供奉的祠堂。也许，武侯祠就是刘备这个团队最和谐的体现。

[作者系华润雪花啤酒（中国）有限公司员工]