| 【编者按】协同是华润作为多元化企业重要的价值所在。华润的业务与大众生活息息相关，业务单位、业务地域、业务的上下游等都存在很多协同之处，很多的经验教训及案例可以共享。为了更大的发挥多元化企业的优势，共同提升股东的价值，从今年开始，我们在集团的杂志和网站上开辟专栏，刊登协同方面文章，已达到知识共享的目的。 协同创造价值（一）： 华润营造：协同提升企业竞争力 |
| 协同是华润作为多元化企业重要的价值所在。华润营造作为集团从事建筑、装饰等相关业务的专业化利润中心，与集团各业务板块有相当多机会产生协同。近年来，先后完成多项集团内部工程，包括置地凤凰城、万家配送中心、白洋淀管理培训学院、海南石梅湾度假村、江门新之城、侨商商业大厦、山顶别墅、万象城等。 华润中心万象城是华润建筑承建的集团内部最大型项目之一，单体规模大，技术复杂，工期紧，自2002年11月10日开工，先后两次提速，于2004年12月9日顺利完成开业，比初始合约工期提前112天，荣获2005年深圳市优质工程奖。工程建设期间，华润深圳与华润建筑本着华润一家人的心态，多次沟通研讨，充分合作，协作共建，体现了集团内部上下游业务有效协同，共同提升股东价值。华润营造结合自身特点所确定的“香港服务+内地成本”的项目管理模式，发挥了中港两地优势，并得到有效实践。质量标杆的树立，主体结构样板制度给所有建设参与者提供了工作具体标准，保证工程达到优质。作为自身最佳实践，华润营造认真总结，不断反思，召开专题研讨会，运用群策群力、行动学习的方法，就华润中心项目管理各环节总结经验教训，尤其是从负面事件出发，找差距，分析原因，制定改进措施，全面提升项目管理水平，增强了企业竞争力。 陈新华董事长指出：“华润将紧紧围绕创四好团队（政治素质好；经营业绩好；团结协作好；作风形象好），建一流队伍，促整体协同，以诚信为本，继续开拓创新，推动企业持续健康发展。”华润中心项目的协同建设充分体现了建立专业、高效、有激情的管理团队是项目成功的保证，利用集团内部资源，创新生意模型，实现内部协同，充分发挥华润多元化企业的整体优势，对提升利润中心竞争能力具有重要意义。
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