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| 一位基层经理人看《华润》 从03年到06年，读了三年《华润》杂志。作为一名基层经理人，我需要从内刊中了解集团管理层在想什么，了解华润经理人对经商实践的思考，了解关于华润的资讯。 了解集团管理层所想、所提倡和所反对，结合自己对华润的观察，来思考集团未来的大势所趋。内刊是管理层管理思想的表达工具 ，是凝聚所有华润人跟随这支队伍的精神旗帜。 必看华润经理人的经商思考。拥有激情和创意的管理人，必定每天都在思索、在总结、在反思。一个缺乏思想、忌讳教训的队伍，终究会走向失败。《华润》使我们看到一个不断“找差距、谈教训”、自信而值得敬重的队伍形象。 一个多元化企业，一个需要聘用各行各业的专家而自己不可能行行精通的时代，靠什么来吸引和统驭各专业界的精英？靠健康的企业文化——它以业绩而不是关系用人，它勇于检讨而能够改进。 “如果有十个经验，大概有九个半都来自挫折和教训。”我想，《华润》可以更深入管理实践，多一些分析挫折和检讨教训的勇气，这无悖于“和谐社会”的宗旨且利于华润的进步。
前不久，《华润》杂志在深圳组织了一个小型的读者座谈会，邀请了十来位经常为我们写文章的同事聚在一起聊了一个下午。希望通过这种形式多一些和读者的沟通和交流，听听大家的意见和建议。大家一般都会先客套一番，再委婉地提几条意见，可能这也是中国人的文化，即使是批评也不让你觉得那么刺耳。座中唯有“吴教授”对我们的批评是最狠、最直接，他不管这些客套，直言我们谈管理、谈业务不够专业和深刻，简直一下就点中我们的穴位。而且，吴教授决非只说不做，前前后后在杂志上写了好几篇从税务角度谈公司经验教训的专业文章，表明他不是那种“坐着说话不腰疼”的人。在此我们感谢吴教授的直言不讳和高质量的文章。希望更多一些像吴教授这样的读者，经常关心一下《华润》，为《华润》写点文章，提点意见。因为这是我们大家的园地，让我们一起来耕耘。  |