学习
 
王增利【本刊】
Jack Lee，据朋友说是澳洲一间大学的教授，教学研究之余最好红酒，具有高雅的品位和高深的学术造诣。在深圳市郊的一所大房子里，我有机会看到了Jack的收藏，上百瓶红酒整整齐齐摆放在他的地下酒窖里，在暗暗的灯光下散发着悠悠的光芒。

Jack说他在澳洲生活了二十几年，读研读博做教授，闲暇之余就喜欢到澳洲酒庄里转。在澳洲的大地上，除了牧场，多的就是葡萄园，葡萄的种植面积达到14万公顷。那里遍布大街的是售酒小屋，各具特色，一般都和酒窖连在一起。小屋里陈列着本厂的各种品牌、规格和储存时间的葡萄酒，有些年代久远的古老酒厂，售酒小屋更像一件老古董。Jack说在澳洲生活，如果对葡萄酒一点都不感兴趣，那简直不可能，久而久之，对这玩意就上瘾了。我对红酒了解很少，偶尔喝点干红也是附庸风雅，至今也不明白有的红酒为啥叫“干红”，为什么没“湿红”？Jack听完笑得抽筋，除了答疑解惑外，还为我们授道，他认为品酒也要像中医师一样“望闻问切”：望杯壁上酒渍的颜色是否纯正，有无杂质，以及粘着时间的长短；闻大致可以辩别出酒的年代、醇度和香型；问就是了解酒的年代、产地及有关历史等；切就是品尝。看着他手腕轻轻地转动，将鼻子伸进酒杯，凝神深深地吸气，那全神贯注的样子，像是在回忆遥远的往事。然后小酌一口，双目微闭，酒在口内反复运动，仿佛进了另一个世界神游。幽幽的烛光映在玻璃杯上闪烁着光芒，这种感觉令我陶醉。

Jack说这几年频繁在香港、深圳等地大学做客座教授，也时常为一些大型企业做培训，主要是教导企业打造学习型组织。我说华润几年前就开始了学习《第五项修炼》，现在属下各个企业一直在做行动学习培训，在行动中培训，在学习中行动。于是乎大家有了共同语言，谈学习培训，Jack比品酒时还兴奋。他说企业内部的学习必须大于外部的变化，否则企业就缺乏竞争力，同时也为了更好的应对日新月异的环境变化，满足更为苟刻的客户需求及更加聪明的知识型员工的需要，所以企业必须成为一个学习型的组织，学习是其核心内容。基于此，作为组织中一个基本的学习元素──人，首先应充分理解学习型组织中关于学习的含义。建立学习组织其实就是在构建企业的核心竞争力，需要一个过程，这如同品酒，需要懂得“望闻问切”，没有点学识和技术是不会懂得品好酒，也不会联想大自然赋予葡萄园的那份宁静和悠远，恬淡和安然；在学习研讨过程中，你才能逐步享受到萄萄酒沁人心脾的醇香；企业有活力、竞争力了，你才会有酒后的那种酣畅淋漓、超然物外、淡泊从容的人生境界来。

那天Jack说了很多金玉良言，可惜我记住的不多，所有的记忆都沉醉在氲氤的氛围里了。晚上回家翻了翻《第五项修炼》，只记得彼德?圣吉的一句话：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。进行企业再造吧，打造你的学习型组织。”