| 【编者按】
行动学习是华润大力倡导和推行的管理工具，对于集团实现第二个“再造华润”有着重要的战略性意义。华润三年的实践证明，“行动学习”是行之有效的工具，集团决定大力推动“行动学习”。根据华润的实践，“行动学习”有七个特点：1、在行动中学习、在学习中行动（强烈的实践性）；
2、紧紧抓住（围绕）最重要、最困难、最复杂的问题；3、群策群力； 4、持续性；5、重要的目标是培养正确的思想方法和工作方法；6、加速团队建设；7、一把手重视是关键。为了更好地推动行动学习，我们集中了集团各单位开展行动学习的报道，供大家相互学习和借鉴。 集团各单位开展行动学习 |
| 8-10月期间，华润置地、华润建筑、五丰行、华润纺织、华润万家、华润燃气、华润微电子、华润物流、华创物业等利润中心先后以培训会、经验分享会等各种形式开展行动学习，拉开了各利润中心在全公司范围内推动行动学习的序幕。 这些会议旨在落实9月中旬“华润集团第二届工程项目管理行动学习经验分享会”提出的各利润中心推动行动学习的具体要求。 各单位高度重视，通过会议传达了集团第二届工程项目管理行动学习经验分享会的有关精神和陈新华董事长关于大力推动行动学习的具体要求；分享了常熟华润电力、华润置地（北京）公司、五丰上食、无锡华润燃气等公司行动学习的实践经验；集团人事部培训中心对“行动学习”、“五种集体研讨方法”和“群策群力”等工具和方法的培训使大家进一步熟悉了行动学习的具体内容、特点和使用方法；各单位都结合业务实际情况对开展行动学习进行了充分研讨，初步制定了行动方案，并对下一阶段行动学习提出了要求和初步规划，为全面推动行动学习奠定了基础。 通过几天来的培训和研讨，各公司与会者一起学到了很多领导方法、思想方法和具体开展学习研讨和推动工作的措施，对于推进公司战略目标和任务，对于公司行动学习的深入和取得实效，都将会产生深刻的影响。各公司都表示一定要认真组织、推动行动学习，努力提高团队的学习能力、工作能力，促进公司业绩大幅提升。
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