| 【编者按】2006年是华润集团的成本效益管理主题年。强调成本下降和管理效率提升,是集团当前很重要的一个思路，是做实做强、实现内涵式增长的重要手段，也是利润中心进一步细化战略的重要途径。各利润中心虽然行业不同，但生意的本质是相通的，我们搜集各利润中心在控制成本、提升效率方面的典型案例进行整理刊登，供大家相互学习和借鉴，通过知识共享实现多元化企业的协同效应。 华润电力：控制基建造价提升效益 |
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| 发电厂作为资金密集型企业，基建成本直接决定了企业运营竞争力的大小。2006年，华润电力从设计优化、规范招投标、主设备增容、降低融资成本、做好工程进度、质量、安全控制等方面开展工作，全方位控制基建成本。主要包括以下几个方面： 做好工程策划与系统设计。华润电力坚持组织专家对工程初可研设计、可研设计、初步设计等进行审查和优化，各项目公司在此基础上组织人员对工程施工图设计进行再优化。在设计优化、设备选型上坚持“安全、可靠、经济、实用”的八字方针，达到精简设计、降低造价的目的，同时实现了设计标准化，利于后续主要设备采购上的协同。 全面、严格执行招投标制度。公司对工程设计、施工、监理、设备等均采用招投标的方法来确定，并始终坚持公平和诚信，降低了造价，提升了企业的市场形象。对招投标流程加强管理，对评标组织机构、评标方法、合同文本的进一步规范，使之更为科学、合理。同时采用业主为主导的招标方式，加强业主对招标过程的控制，规避风险。在严格执行合同方面，公司已制订了一系列避免施工单位和供应商涨价的措施。 开展主机增容工作。华润电力在总基建费用不变的情况下，通过主机增容降低单位造价，增加计划发电量。目前常熟、阜阳、华鑫、南京热电等项目均实现了主机增容，并获得国家有关部门批准。通过主机增容不仅降低了单位工程造价（降低了工程成本），而且通过提高发电量实现了机组运行经济性的提高（降低了变动成本），从而从两个方面减低了运营成本。 加快工程进度。华润电力在建项目通过里程碑节点控制，做好工程不同阶段的无缝连接，掌控工程主线进度。2006年上半年新投产的阜阳＃1、2机组、首阳山＃1机组，均达到了标杆工期，不断刷新行业最短工期纪录。工程进度的加快不仅能够直接降低基建造价，而且能使发电厂提前进入运营期，早日产生经济效益。华润电力在保证工程质量和安全的前提下缩短了建设工期，体现了工程建设管理的先进性，也是降低发电厂运营成本最有效的手段之一。
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