| 【编者按】
行动学习是华润大力倡导和推行的管理工具，对于集团实现第二个“再造华润”有着重要的战略性意义。华润三年的实践证明，“行动学习”是行之有效的工具，集团决定大力推动“行动学习”。根据华润的实践，“行动学习”有七个特点：1、在行动中学习、在学习中行动（强烈的实践性）；
2、紧紧抓住（围绕）最重要、最困难、最复杂的问题；3、群策群力； 4、持续性；5、重要的目标是培养正确的思想方法和工作方法；6、加速团队建设；7、一把手重视是关键。为了更好地推动行动学习，我们集中了集团各单位开展行动学习的报道，供大家相互学习和借鉴。 集团各单位开展行动学习之二 |
| 11月份，集团又一批利润中心相继组织召开行动学习启动会，学习陈董关于推动行动学习的指示精神。在集团培训中心的指导下，系统学习和运用讨论、深度汇报、六顶思考帽、头脑风暴法、团体列名法等研讨工具和群策群力的十个步骤，结合本单位业务实际情况，展开行动学习。前期已经召开过启动会的利润中心，则将行动学习向纵深推进。 华润水泥控股选择华润水泥平南公司为试点单位，以“降低窑系统电耗”、“降低窑系统可控制造费用”为选题目标，按照“以点带面、经验共享、循序渐进、持续开展”的原则进行，通过经验总结与分享，将试点单位的经验和学习方法在华润水泥控股所属利润中心进行推广。 华润三洋压缩机基于公司产品质量的统计数据，三个行动学习小组找出了公司目前在质量成本方面的关键、主要问题与困难——产品质量指标低于同行业标杆企业，全面深入分析了问题产生的原因并找出了主要原因，制定了具体的行动计划，并将在后续行动学习中持续推动落实。 镇江华润燃气结合公司的工作实际，研讨了四个问题：1、民用户抄见率低； 2、车辆综合费用高，有事还用不到车；3、民用维修服务用户满意率低；4、制度不完善，执行力偏低。各小组积极研讨，集思广益，从问题的现象入手，深入分析了造成问题的原因，有针对性地制定了解决方案，并制订了相应的行动计划。 华润（上海）公司对目前公司存在的问题提出初步的行动计划。大家在行动学习中认识到：行动学习改变了我们的常规思维方式，学会了观察与反思，促进了员工个人成长；它是企业持续竞争力的源泉，改变了公司的管理模式，提升了团队的凝聚力，长此以往必定获得有效的成果。 五丰食品（深圳）有限公司于10月中旬召开启动会后，认真落实行动学习计划和方案，通过分组研讨、集中总结等方式，纵深开展行动学习。行动学习启动会培养出了一批骨干学员，充分发挥传播和带动作用，参加人员也从管理层为主扩展至一线业务骨干等各个层面，学员们普遍感受到行动学习能有效地改善思想方法和工作方法，并能在实际工作中不断发现问题、分析问题和解决问题。行动学习的理念和所运用的工具日益深入人心，并渗透到各部门和各工作环节。
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