集团召开高层战略务虚会 |
| 2006年，是华润集团历史上具有重要意义的一年，集团的各项业绩指标都取得了新的进步，可以说，又是一个丰收年。在这样的背景之下，陈新华董事长强调还是要继续认真找差距，为此，选择了6家决策失败企业的教训，进行学习和讨论。 2006年12月10-11日，华润集团高层战略务虚会在珠海召开。陈新华董事长等集团有关领导以及部分上市公司经理人共三十余人出席了会议。 会议听取了关于规则制订、产业发展、基础管理、华源整合、总部职能优化等方面的十三个议题的汇报，并就制度规则和华源重组两个问题进行了研讨。会议达成了重要共识，清晰了集团未来发展思路，统一了管理团队管理思想，明确了发展任务。 陈新华董事长作了导入发言，通过点评6家中国企业的决策失败或重大失误，他强调，从别人的错误中学习是一种有效的方法，这些企业的失误给我们以很强的启示。它说明，决策一旦失误，给企业会带来颠覆性的损失，这种损失比腐败还可怕。从本质上讲，失误都是主观与客观分离造成的，它反映了一个方法论（思想方法、工作方法和世界观）的问题。如何避免失误，一、要正确认识自己，认识客观。二、讲团队精神，最重要的是清醒地知道自己在团队内角色定位。三、要实事求是，认真进行调查研究，不搞八股。四、是实践的观点。评价一个人和事有多少是错误的，有多少是正确的，要经过实践的检验。 针对进一步完善集团规则制度的问题，董事会办公室王春城总经理介绍了集团制度框架，就规则的制订、执行与检查（特别是执行规则的规则）等提出了建议；企发部李福祚总经理就如何加强投资管理、完善制度和检查落实，提出了初步的思考；朱金坤助总就新形势下如何强化审计职能、提升审计价值等方面的工作提出了设想；刘燕杰助总汇报了集团行动学习的收获及不足。 关于上市公司发展，陈树林副总、朱金坤助总也先后谈了分管上市公司的下一步设想。 丁亚力副总汇报了集团“成本效益年”的工作情况，总结了经验，分析了不足，提出下一步完善的建议。 针对行动学习，陈新华董事长讲了两点意见：第一，行动学习是贯彻业绩文化的好工具，必须深入持续地开展。“业绩第一”包括三个方面内容：有没有良好的业绩指标、能不能培养人和创新管理办法或生意模式。今后集团在考核经理人的业绩时，要包括这三条；第二，行动学习应该用具体的负面事件为切入点。先从简单的问题入手见效快。 会议最后，陈新华董事长作了关闭讲话。他指出，当前华润发展势头很好，但我们仍要时刻保持清醒的头脑，注意反思自己的不足。我们不仅要向标杆企业学习，也要从失败的企业中学习。 这次务虚会，就是要求从失败企业教训中，悟出一些道理来，研讨设计什么样的制度、规则和方法，能确保我们的决策少失误，确保华润多元化企业的优势能够得到充分地发挥，实现又好又快地发展。 最后，还是那句话：“要一步一回头”。  |