| 【编者按】2006年末，编辑部收到发自南京热电有限公司的四位同事同题为“这一年”的岁末感言。四位作者用平实而真诚的语言向我们讲述了他们一年来在工作中的历练与收获。记述下的只是一些小事，却能从中体会出华润人的本色与性情。在此摘编如下，以飨读者诸君。在此，我们与过去重逢，与未来握手。 这一年 |
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| 陈蕾、沈立、滕云、朱从超【华润电力控股】 |
| 陈蕾：挑战一个新起点 我是2005年12月30日报名来华润的老厂分流人员。2006年1月，我继续着在厂档案室帮忙整理图纸的工作，同时，我所从事的电机检修专业技师申报考评工作也在进行中。在100余名报考技师的厂技术骨干中只有我一名女性，虽然女性体能的弱项困扰着我，但我并不气馁。3月份，我被华润南京电力推荐至省环保厅帮助整理环保厅开发处的有关江苏省重点项目开发的保密资料；5月份，回到技术支持部电气专业，从事我久违的电气工作，面对崭新崛起的四台机组，我心中澎湃着激情。我相信我每天都在进步，但每天近十条的缺陷无时无刻不是对我体能和意志力的挑战。 7月盛夏，电气专业接手了设备问题最为棘手的燃运系统的电气工作。炎炎夏日，室外温度高达40多度是常事，一个小小拉绳或撕裂信号的报警常常造成整条皮带的运作不畅，煤场工作环境恶劣，常常为了一个缺陷的消除，我和同伴们连续几个小时地奔走在皮带、Mcc小室、DCS盘和煤场控制室之间；9月，我通过了江苏省技术鉴定中心的电机检修技师鉴定；10月，电气专业开展设备巡查工作，与运行的同行们一起在可靠性管理工作中互助互补，为公司设备的安全可靠运行打下基础……这一年，我的收获是我人生经历中一个新的起点。 沈立：我的华润交响曲 从华润电力正式介入我公司管理到如今已一年有余。作为一名奋斗在生产一线的员工，我无法对整个公司作出全面的鸟瞰，但我想对发生在我周围的事谈一下我的感受。 华润的入场是由一个巨大的冲击波开始的。为了实现一年双投的目标。所有的人都如同陀螺一样拼命的转了起来。 “业绩导向”，“以人为本”，“追求卓越”这些漂亮话以前不是没有听说过，但华润用一种全新的态度去认真诠释了这些精神。“谁能行，谁就干”，这样的话时刻警醒既得者，同时又激励后来者奋进。比起论资排辈，死气沉沉的精神更加容易为我们年轻人所接受。就拿薪酬来说，过去都是上面定岗，你不得不接受，而进入了华润，则由领导来进行一对一的谈判，模式的转换，反映的是对员工的尊重。 华润很强调“协同”的概念，而会议正是协同开展的舞台，也是“群策群力”的一个体现。 在学习掺烧贫瘦煤的过程中，我还学会了一种全新的方法——“行动学习法”。我结合实际情况，从找出掺烧的问题（也就是不容易着火，飞灰含碳量大）入手，用自身实践，结合别人已有的成功经验，以形成自己的方法。这种在行动中学习，循环往复的过程对我的帮助很大，相信也可以用来指导我们以后的工作学习。 在华润电力的那么多年历史中，这一年也许只是整篇交响曲的一章，但是对于我来说，却有着极大的意义。“追求卓越”四个字背后那海啸一般的激情，令我相信，那才是我一直在寻找的感觉。 滕云：痛且快乐着 在华润电力工作一年来，有过挫折，更有收获，这种“痛且快乐着”的感觉在以往工作、生活中是从未有过的经历。 加入华润电力另一个深刻体会是公司领导对工作要求之严格，记得杜总在今年5月份的一次会议上说：“我可以和每一位部门领导成为私交很好的朋友，但如果发生因为个人适应岗位能力的原因变换工作的事情，大家也不要感到奇怪……”一年来，公司也坚持通过各种培训活动，用行动学习来培养人、教育人。 在330MW机组运行过程中，由于年轻人居多、经验欠缺，许多员工通过行动学习来研究工作中出现的问题，并形成了书面资料，迅速传递给周围同事，使全体运行人员的技术素质得到了快速提高，这些在以往的国有企业管理模式下无法想象的现象，在我们华润电力却变成了现实。这一切无不在体现着华润电力企业文化的力量。 年初四号机组电除尘发生严重堵灰、即将面临着机组非计划停运的关键时刻，公司领导身先士卒参加清灰抢险工作，多个日夜，大家忘我奋战在抢险一线现场…… 以往在机组发生异常现象时，往往要费尽周折才能使得问题或缺陷得到解决，却往往导致检修、运行之间闹矛盾。而现在，不论在严寒的深夜，还是酷热的午后，“缺陷不过夜”，机组的安全性得到了保障。 朱从超：从行政到物业 这一年，我离开了工作23年的单位，去面对全新的体制，全新的挑战。 不久，我来到了新的工作岗位——物业负责人。说实话，作物业让我有一种斯文扫地的感觉。 这时候，我有幸参加了公司组织的行动学习。学习培训我参加得多了，但这一次真的与众不同：“行动学习”从一开始的热身活动就让大家进入了互动程序，人人都要发言，人人都是被培训人，也可以是催化师，行动学习中却鼓励你知无不言，言无不尽，一句“还有呢？”包含了赞许、期待和鼓励……企业文化的魅力也许正在于此吧！ 那一阵子，我也确实经常加班加点，不能说不辛苦，不能说不努力，但是我还是被批评了，还是被考核了，而且是被批评过。记得那一次大楼前台阶有两片花岗岩脱落，领导严肃地说：“这虽然是小事，但反映一种工作态度，你天天经过，为何视而不见？”天哪，我真的是视而不见，司空见惯了，也就未能及时安排消缺。 华润网站上有一篇文章《天下大事必成于细》：细节决定企业竞争的成败，把一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。我们从不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者……是啊，如果小事都不能做好，何谈大事？ 如今，有朋友问我，你在哪儿工作，我都会很自豪地回答：“在华润电厂，物业主管。”
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