互动
 
太阳终会露出笑脸
屋外寒风阵阵,屋内热气沸腾。上海华源企业发展股份有限公司的60多位员工正在行动学习培训。集团培训中心老师热情而风趣的导演,不时把大家带入热浪。实际上,华润托管以来的言行举止已经把华润的管理文化和理念带入了华源发展。

60多位员工组成了六个临时团队,在欢快轻松的气氛中思考;共同回顾华润的历史文化及发展历程,理解华润的产业结构与特色;共同领略华润管理理念与流程;共同寻找华源发展在集团中的位置;共同拼出华源发展的美好蓝图——华润的今天靠华润人用智慧和汗水赢得;华源发展的明天要靠华源发展人用知识和奋斗的利剑去创造。临时团队不约而同地在拼图上拼出了灿烂而温暖的太阳——重组过程中的华源发展困难甚多,危机四伏;重组中的华源发展仍然坚定信念,狭路相逢勇者胜,要改写华源发展的未来,相信太阳终会露出笑脸。

华润所带来的行动学习研讨方法:讨论、深度汇谈、六顶思考帽、头脑风暴及团体列名。既熟悉又陌生,既现代又传统。这让我们回味、思考、领悟,华源发展从事的传统纺织产业,同样需要现代化管理的观念和方法,痛定思痛,要实现重组目标、改变现状,必须用现代企业管理规则取代传统行政管理方法;用集约化经营,精细化管理取代封闭式经营、粗放式管理。在行动中学习,在学习中行动;困难就是问题,问题就是目标。如何把华源发展打造成一流的纺织平台?如何加速团队融合?上市公司总部如何为下属企业创造价值?通过行动学习,每位小组成员献出了自己的金点子,一个、两个、十个、几十个!各抒已见,在交流中形成共识。

久违了,第五项修炼;久违了,学习型企业。我感悟到华润成功的一角,我看到华源发展灿烂明天的一角。


这是上海华源企业发展股份有限公司副总经理周卫东同事参加行动学习培训后的体会。作为华润大家庭的新成员,周卫东的感受颇能代表华源集团员工的心声。痛定思痛,要实现重组目标,必须用现代企业管理规则取代传统行政管理方法,用精细化管理取代粗放式管理。

几道“思考题”,让人看到华源同事正将困难变为求索的问题,将问题作为追逐的目标。一句“久违了”,让人深切地感受到华源同事在学习,在行动,在创建学习型组织。阳光总在风雨后,有了这些转变,相信华源会很快走出眼前的困境。有了这些转变,相信“太阳终会露出笑脸”。