| 【编者按】行动学习是华润大力倡导和推行的管理工具，对于集团实现第二个“再造华润”有着重要的战略性意义。华润三年的实践证明，“行动学习”是行之有效的工具。为了更好地推动行动学习，我们集中了集团各单位开展行动学习的报道，供大家相互学习和借鉴。 陈新华董事长指导华润微电子深化行动学习 |
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| 2月9—11日，在集团陈新华董事长与陈伟兰老师在华润微电子董事长朱金坤陪同下，专程来到华润微电子参加行动学习阶段总结分享会，连续三天亲自带着行动学习项目小组成员研讨，为公司开展行动学习进行现场指导和点拨，以进一步提升华润微电子战略执行力。 研讨分享了华润微电子下属利润中心的四个案例。从各自单位的突出问题中选题，反映了“行动学习”如何与一线实际问题相结合的体会。分享会通过分组研讨、集中总结等方式，大家出主意想办法，群策群力回顾总结四个单位开展行动学习中的突出经验，研讨解决存在的问题的对策。 陈董在分享会上说，在最近这一年，华润微电子对行动学习的认识和理解大大提高了，运用行动学习的方法和能力也大大提升了，所以华润微电子对行动学习的收获和体会也比以前深刻多了。华润微电子开展行动学习虽然时间还不长，但是在思维深度、工作能力上已经有不小的起色，相信随着时间的推移，其作用会越来越明显。 “做正确的事，比把事情做正确更重要”，“在团队中没有一个人会像希望的那样理想，但也没有一个人会像想象的那样差”，“一个人关键要在合适的场合扮演合适的角色，并能理解不同的角色”等富有哲理的理念引起了在场学员的强烈共鸣和久久的回味。通过这次研讨，学员们进一步加深了对行动学习的理解和认识，增强了开展行动学习的信心，明确了下一步开展行动学习的方向，为进一步推进行动学习奠定了基础。
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