环 境 |
| 王增利【本刊】 |
| 最近收到一个HR主管朋友的邮件，讲了三个企业环境的故事。内容大致如下，中国的一批国企高管到哈佛进修企业管理，教授首先让他们就企业工作环境进行了一项选择测试： A企业八点上班打卡，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织的搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提四项合理化建议。B企业九点上班，不考勤；一人一个办公室，每个办公室可以根据每个人的爱好进行布置；走廊的白墙可以信手涂鸦；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。C企业员工想什么时候来，就什么时候来；爱穿什么就穿什么；把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 测试的结果是相当一部分人选择了A企业，原因是没有规矩不成方圆，就像美国的西点军校。测试完毕，教授宣布了3家公司的真实身份—— A企业是广东金正电子，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。05年因管理不善，债台高筑，申请破产，生存期为9年。B企业是微软，1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业。C企业是Google，1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳。 看完这个故事，我觉得很有趣，转发给我一个做广告的朋友，他不以为然，说他们早就像Google的工作形式一样了，因为广告行业的性质决定了这种方式是最好的。广告是一个创意性非常高的行业，自由和创意让他们的智慧得到最大限度的发挥，这如同微软和Google的业务一样，没有创意企业就没有生命力。但我们也看到，广东的金正电子充其量也不过是号称高科技研发，实际上也就是个普通科技产品的制造商而已，如果这个企业也采取微软或者Google的工作环境，或许连九年都活不到。不同的行业就需要不同的游戏规则和企业环境，规则的存在一定有它的合理性，环境就如同脚上的鞋子，适合的就是最好的。  
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