成 长 |
| 王增利【本刊】 |
| 十年前，我第一次踏足香港。此时的香港还是一派繁荣景象，但股市大幅跌宕，不安和恐慌开始笼罩在香港人的脸上。到九八年八月，香港恒生指数跌破八千点，国际对冲基金宣布在港的外汇市场和港股期货市场的金融活动失败，此时的香港经济陷入谷底。我记得，九七回归后，去大餐厅吃饭不订位都没地方坐，九八年底，家家餐厅都门可罗雀。之后，香港又经历了科技股泡沫，禽流感、SARS的冲击，起起伏伏，但这都没有让香港这个东方明珠黯淡。这十年间，“CEPA”(内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排)来了，内地同胞可以来香港“自由行”了，香港股市楼市也一再创新高，十年间，香港像一个饱经沧桑的孩子，成长成熟，股市突破二万点，到酒楼吃饭又要订位了。 十年前，回归后的下半年，我来到香港工作。当时任职万新公司，万新公司当时的地位也相当于集团的一级利润中心，但很快就和华润百货合并了，之后又与中艺百货合并成为华润零售集团。九七前后的万新公司还是以服装贸易为主，我记得当时贸易额有几十个亿，但贸易业务每年都大幅下降，于是公司尝试建立服装连锁店，我那时还是个服装设计师，有机会参与了连锁店时装品牌的设计。可惜生不逢时，很快九七金融风暴就来了，服装连锁店业务也就无疾而终。但此时华润的零售业务已经开始从贸易逐步迈向连锁店经营，而到今天的整个华润零售业务已成为中国零售行业的领跑者。零售业务的成长变化只是华润实业化的一个缩影。 十年前，我在万新的深圳公司实习，那时我说是华润的，很多人都以为我是华润万方超市的员工，因为当时集团在深圳业务主要就是和万方公司合作的超市业务。近几年我到深圳说起华润，朋友就会问到我华润万家、万象城，还有华润雪花啤酒。在其它地方出差，很多朋友都会和我聊起华润置地的房子或者雪花啤酒，也知道华润入主了华源、深国投、三九、东阿阿胶等企业。看来华润在内地已经被广为认知了。  十年，很长。十年，弹指一瞬，又很短。十年，华润转型、重生、奋进，背靠香港，面向内地，与内地、香港共成长，迈入中港两地最具影响力企业的行列。 
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