落实以人为本，首先应当抓好内部员工队伍的“养生”

大养生
 
秦玉峰【华润东阿阿胶股份有限公司总经理】
追求以人为本是华润的三个追求之一，是华润价值观的具体体现。东阿阿胶股份公司应该怎样来落实以人为本呢？三句话不离本行，我这个和阿胶打交道几十年的人，说话、办事、思考问题总也离不开阿胶味。我觉得东阿阿胶应该做好“大养生”这篇文章。

大家都知道阿胶好，是国药瑰宝，是名贵中药。它的关键价值是什么，或着说它的灵魂是什么？我认为是养生，主要是通过养血来养生，血养好了无病的人可以远离和预防疾病，有病的人可以康复的快。由于阿胶养生，东阿阿胶成为“上品”、“圣药”、贡品，千年不衰。

由此受到启发，落实以人为本，首先应当抓好内部员工队伍的“养生”。因为，胶由人制，事由人做，企业为了人而生存而又由人由员工来运营，离开这两条，阿胶生产和企业经营发展就失去意义和归宿，当然也就没有动力。抓好内部员工队伍的“养生”可以保证企业和员工共同健康成长。

员工队伍的“养生”应该怎样抓呢？我认为首先在于一个团队、一个组织、一个部门的负责人。负责人有这个意识、有这个境界和责任是先决条件，所以我们反复强调先人后事，把员工的培养列入各级管理人员的绩效考核目标，形成员工“养生”——先人后事的动力机制和保证机制。抓好员工“养生”，关心满足员工基本物质生活需求是基础。连员工的基本生活需求都解决不了，还谈什么以人为本，还谈什么关心关爱员工，给员工“养生”呢，我们正在尽心尽力地为员工物质生活改善做一些实事，改善员工的生活工作环境条件，补上原来的一些欠账，让员工在国家法律法规许可的范围内，分享企业发展和价值创造的物质成果。

员工“养生”更重要的是精神文化方面。我们注重企业文化建设，从思想上、道德上、文化上提升员工的修养；修建完善文化设施，大力开展文体活动，丰富和满足员工的业余文化生活；我们加强智力建设和职工培训投资，从员工实际工作需要、个人成长和职业成长需要提供个性化的培训，把培训当成福利和奖励，推行学分制鼓励员工积极参加各种培训，充分利用了远程教育、MBA研修班、专家报告会、各种培训班、电视讲座、知识技能比赛等形式、手段和资源。员工精神文化层面的“养生”做好了，掌握了现代思维方式，懂得了当今生活与工作的规则，具备了团队精神、合作精神、竞争意识和价值创造观念，而且还具备了较强的核心业务专长和综合素质技能，这样还愁员工个人的成长和企业团队的成长吗？无论员工个人和团队组织还愁不能适应外部环境的变化，还能经受不住挑战和挫折吗？“工欲善其事，必先利其器”，这个器就是“养生”。当今时代竞争地点发生了转移，见物不见人，见事不见人，见人不见思想的观念和做法早已行不通了。

抓好员工的“养生”，从政治上关爱呵护员工更为重要。培养树立正确的人生观、价值观、荣辱观是一个人成功的第一道工序。路走偏了哪能不出废品。东阿阿胶通过思想教育、榜样引导、反面警示，制度约束等，千方百计地抓好第一道工序。同时，通过打通核心公司与子公司之间的人才通道，推行岗位竞争，实行绩效与薪酬挂钩，打破职位界限，帮助员工进行职业生涯设计等，给每个员工搭建一个平等的成功与成长舞台。

至于外部，对消费者，东阿阿胶就更应该把养生市场这块蛋糕做大。养生保健是人们生活的发展趋势，现在人们只知道阿胶补血，治各种各样的病，补血治病就晚了，市场面就窄小了。东阿阿胶的宗旨是创健康人性，品牌具有人性化，今后更应该把保健养生市场做大。

陈新华董事长两次来东阿阿胶视察，殷切希望东阿阿胶再攀发展高峰，在第二个“再造华润”中有所作为。东阿阿胶将不辱使命，通过做好“大养生”这篇文章，培育卓越员工和团队。