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| 超常思维的力量 学习创新已经成为这个时代最鲜明的标签了，这从汗牛充栋的书籍和盛夏蝉鸣般聒噪的演讲中可见一斑。然而，这一片繁荣背后，却掩盖不住这样一个事实，那就是真正革命性的创新其实是非常困难的。 是什么限制了我们的学习创新？是我们缺乏创新的理念？缺乏创新的勇气？还是缺乏创新的方法？这些也许都可能是限制创新的原因，但深层次原因却是我们每天都无数次使用但却通常毫无察觉的心智模式。 所谓心智模式，也就是我们认识和理解世界的大脑活动过程。心智模式像一面透镜，将来自外部的真实信息放大、缩小、过滤甚至歪曲，形成了我们对世界的认识。因此，所见即所想，而心智模式决定着我们的所思所想。要改变你的世界，要有突破性的学习创新，首先必须改进你的心智模式。 熟悉《第五项修炼》的人，大概对心智模式并不陌生。这是五项修炼中的第二项修炼。我个人感觉，这也是五项修炼中最困难的修炼之一。之所以困难，是因为我们很难察觉自己的心智模式，而要改变心智模式，就更加困难。 沃顿商学院推出杰里?温德和柯林?克鲁克合著的《超常思维的力量——与众不同的心智模式改变你的事业和生活》使心智模式的修炼更加可行。该书是西方近年心智模式研究的集大成者，虽然是一本比较学术的著作，但行文比较简单，而且内容非常实用，值得一读。 心智模式的形成，源于人类快速对环境做出反应的需要。人在生长过程中，不断通过与环境的互动，形成了一系列对外界进行反应的模式，这些模式使我们在面临新的情景或刺激时，能够快速形成对策。这个过程发生的如此迅速，以至于我们根本无法察觉到心智模式的存在。 心智模式是典型的双刃剑。它一方面增强了你对世界的反应能力，另一方面，它又限制了我们对变化了的环境的学习和适应能力。一个在旧环境中的赢家，往往在变化的环境中成为彻底的失败者。中国人的传统哲学认为这是风水轮流转，其实风水并没有转动，而是因为曾经让我们成功的心智模式恰恰成为新环境下我们生存的最大障碍。这对一个人、一个企业、一个国家，都是同样适用的。 一个企业的领导者，在企业由小变大，由跟随者到领先者的转变过程中，需要转变自己的心智模式；一个企业，在管理复杂度不断增加和市场环境不断变化的过程中，也需要不断调整心智模式。领导力发展和组织学习的真义，就是要不断根据变化的情况，重塑个人和组织的心智模式。与环境配合的心智模式，能够使我们以超乎寻常的方式看待世界并创造重大机遇，这一点已经在美国西南航空、联邦快递等著名公司得到证明。但如果心智模式跟不上环境的变化，则会制约你认识的世界的能力，那么它最终会变成一个禁锢你思想的“监狱”。 中国最近兴起国学热，这本是好事。但如果我们不能察觉国学中那些内在的过时的心智模式，则国学复兴，也带动了让我们的民族走向灭亡边缘的心智模式的复活。这样的国学复兴，和民族集体自杀没有区别。希望那些到处在兜售“心得”的媒体教授们，能够多一些觉察，不要为了捡回孩子，连洗澡水也一并照单全收了。 因此，不论从个体、组织还是国家的层面，我们都应避免被过时的心智模式所劫持，而要使之不断得到改进。心智模式的改进有两种方式：一种是“驯马”，就是在既定的心智模式下加深已有的知识；另一种是“换马”，即采用或发展新模式来理解更为广泛的世界。突破性的创新发生在我们“换马”的过程中。本书对于如何“换马”、如何克服“换马”的障碍，如何通过“换马”快速改变我们的世界，都有精彩的论述。
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