一个企业公民的社会担当
 
一栋不太显眼的白色小平房,紧挨着一座面积不小的圆形水池,各色管道纠缠交错向远处延伸,意味着这里是整个工厂的重要一环。这是华润电力首阳山电厂的中水深度处理系统。每天,通过十几公里长的供水管,有4万吨城市中水从洛阳市区被引到电厂,透过这套深度处理系统处理之后,用作电厂的循环补充用水。这是内地第一个成功应用城市中水的600MW发电机组,为水资源匮乏的洛阳地区节约了大量宝贵的地下水资源。

“我们相信,有用与无用只有一念之差,污染源也可以变成原材料。”电厂的王工说,“你看,我们的粉煤灰卖给了混凝土搅拌站进行综合利用;锅炉炉底渣卖给了水泥厂作原材料;脱硫产生的石膏卖给了建材加工厂,生产装饰石膏板……”除了一般电厂常规配置的双室四电场静电除尘设施、渣水回用设施、输煤系统抑尘设施等等设施,首阳山电厂还采用了低氮燃烧器技术、石灰石—石膏湿法脱硫技术……这一连串的专业技术名词让非电力专业人士们有点不知所措,首阳山电厂也因此成为了内地最环保的电厂之一。

从首阳山往东南不到一百公里,是华润电力登封电厂,再往东至江苏徐州,是华润电力徐州电厂……每一个华润电厂都有一整套类似的节能环保措施。事实上,电力企业只是所有华润企业践行“节能环保”,打造资源节约型、环境友好型企业的一个缩影。在华润水泥,公司投巨资建成了各类污染治理设施,粉尘排放每立方米为30毫克左右,远远低于国家每立方米100毫克的排放标准,比50毫克的国际排放标准还要低;在华润微电子,通过加强管理,引进先进的水处理技术,使公司水的重复利用率达到85%以上;在华润万家,通过优化流程,合理减容电力供应,仅华南大综超门店每年就可节省费用300万元;在华润三洋压缩机,同事们通过技术革新,每年节能耗煤量2000吨……

企业公民的社会担当
用学者亨利?乔治的话来说,世界原本不应如此便捷。人类为增加自己的便捷性,让世界支付了代价。正如汽车为我们增加了便捷性,但是汽车排放的尾气却让我们再也看不到繁星点点的夜空。从北方的沙尘暴肆虐,到南方的太湖水污染,从越来越高的油价汽价,到越来越少的阳光灿烂的日子……节能、环保问题已经越来越迫近我们每一个人,越来越成为与所有人切身福利相关的问题。而作为一家有远见、有责任感的企业,更应该看到,节能、环保的问题已经不是单纯的环境和经济的关系,实际上已上升为政治、社会、文化问题。企业更应该从政治、文化、社会的角度,系统全面地考虑企业的可持续发展。一个负责任的企业应该在经济效益、社会效益和环境效益三者之间寻求到一种最佳的结合。

华润是一家与大众生活息息相关的多元化企业,秉承“开放进取,以人为本,携手共创美好生活”的承诺,开发和提供更加优质、清洁、环保和人性化的产品与服务,不断提升人们的生活品质是我们的追求。同时作为央企,华润在创造商业价值的同时,亦重视企业超越商业层面的社会贡献。作为一个有责任感、有远见的企业,华润将节能、环保视作责无旁贷的社会担当。正如《华润集团企业公民建设指引》所明确指出的那样,华润将“对环境的责任”视为承担社会责任,践行企业公民的重要内容之一。

华润致力于成为对环境友好的企业,时刻铭记不能以牺牲环境为代价谋求企业发展,不以牺牲环境的长远利益为代价换取企业的短线效益。集团董事会办公室在向各单位下发的《关于进一步做好节能环保工作的通知》中,明确要求各生产经营单位要把节能减排作为一项政治任务,认真对待,严格执行国家颁布的能耗标准、污染物排放标准和节能标准,建立和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系,加强监督管理,尽快使节能减排取得实际成效。通过评价导向,使企业切实做到降低能耗,清洁生产的要求,推动经济社会又好又快地发展。

“成本效益”活动的题中应有之义
那些有远见、负责任的企业,往往能够将社会外部环境的道德要求和硬性约束,与自己的商业哲学和生意逻辑浑然一体,最终转化为企业内在的自觉需求。在把握着我们这个时代最迫切呼声的同时,也引领了社会转型大趋势的方向。节能、环保既是华润作为良好企业公民的社会担当,同时也是集团近两年大力推行的“成本效益”活动的题中应有之义。

集团开展“成本效益”活动,其主旨是要运用行动学习的方法,通过提升管理、优化流程,来提升效率、创造价值。而非片面地理解为降低费用,节省开支,缩减人员。而节能降耗、环境保护正是各利润中心深入开展“成本效益”活动的一个切入点和突破口。围绕“成本效益年”活动,通过关注节能降耗、环境保护中的关键指标和关键环节,进一步挖掘潜力。工作中重视新技术、新材料、新工艺的引入,优化工艺流程,降低能耗,减少污染,不断总结和推广最佳实践,将成果及时固化为流程、制度。

各利润中心应将节能环保工作推进到生产企业、商场、超市、写字楼,推进到生产经营末梢,通过行动学习的形式,发动基层,群策群力,解决节能减排、保护环境中遇到的难点。要建立问责制,加大对节能环保工作的考核奖惩力度。通过严格监督、逐级落实,在优化流程的过程中,实现管理能力的提升。

让节能环保成为华润的文化
一个企业的文化,其实就是企业中每一个人言行举止的细节之和。华润的文化,更是一个多元化的、包容的、具有开放性的文化。当每一个华润人都在注意节水、节电,节约办公用品的时候;当我们在处理日常文件尽量采用双面打印,增加电子文档传递,减少纸制文件数量的时候;当我们在生产一线的同事关注着节约每一块煤、每一根纱、每一度电的时候,当我们自觉地将打印机、复印机等设备中的矽鼓可集中转给回收公司,避免造成环境污染的时候;当集团的商业物业、写字楼等设施的中央空调系统温度被大家自觉地调节在摄氏25度左右的时候…… 那么,节能、环保就已经成为了华润的一种文化。

从管理的角度来看,价值创造的过程是每一个员工管理动作加在一起的过程。否则,企业高层制定的政策可能被管理末梢全部推翻。一种理念,一种方法,只有当它被融入组织中的每一个人自发的意识之中并表现为一种自觉的行为的时候,这种理念和方法才在真正意义上成为了这个组织的文化。透过文化是组织最具有效率的运作模式,因为它的边际成本为零。节能、环保作为这个时代的理念,作为企业未来的发展方向,应该融入到经理人的管理思想中去,应该推广到每一个华润人,到企业的管理末梢,成为华润文化的重要部分。
[宋贵斌 执笔]