【编者按】行动学习是华润大力倡导和推行的管理工具，对于集团实现第二个“再造华润”有着重要的战略性意义。华润三年的实践证明，“行动学习”是行之有效的工具。为了更好地推动行动学习，我们集中了集团各单位开展行动学习的报道，供大家相互学习和借鉴。

华润水泥、燃气、纺织举行行动学习培训会
 
6月8-9日，华润水泥在广西贵港举行了“行动学习”启动会。会议介绍了华润集团开展行动学习的情况、华润水泥行动学习的进程和开展行动学习的重要意义；分享了试点单位平南公司“降低窑系统电耗”和“降低窑系统可控制造费用”两个行动学习小组的成果汇报；确立了“以点带面、经验共享、循序渐进、持续开展”的行动学习原则；各基地公司、采购和销售公司，结合当前企业运营中最重要、最困难、最复杂的关键问题，分别确定了:“市场分析调研不及时和深入不足”、“码头运作率低”、“生料磨系统电耗高”、“土建工程超预算”等行动学习的选题；运用“群策群力”的方法，对选题进行了认真分析，并提出了初步的解决方案。

6月22-25日，华润燃气集团行动学习初级催化师培训在成都举办。本次培训的目的在于为已启动行动学习课题的成员公司培养催化师，以更好地推动各公司行动学习的开展。本次培训邀请集团人事部培训中心进行了策划和实施。在为期三天紧张的学习时间里，学员们学习了催化的一般知识和基本技巧，重温了行动学习集体研讨方法和典型步骤的设计，学员们亲自登台运用催化技巧催化了群策群力的各个过程和环节。

6月25日，华润纺织行动学习经验分享会暨全面启动会在白洋淀召开。会议介绍了烟台锦纶和聊城华润开展行动学习的情况，总结分享了试点单位聊城华润“降低原棉成本，提高NE80/2烧毛纱盈利能力”和“降低用电成本，提升企业盈利能力”两个行动学习小组的成果及经验。会议指出行动学习是找到华润纺织发展关键问题并推动战略执行的行之有效的管理方法。要求各单位在开展行动学习的过程中，要注重时效，持续推进。各内地企业结合当前企业自身在经营管理中存在最重要、最紧急、最关键的问题，在会议上发表了各自下一步开展行动学习的选题，由纺织集团管理层一一做了点评，并初步确定了分别在产品质量、成本管理、产品定位、运营管理及生产技术等层面上的行动学习选题。
［华润水泥、华润燃气、华润纺织］

【编者按】“成本效益”是集团一直在强调的一项重要工作。通过提高效率来提升效益，是集团当前很重要的一个思路，是做实做强、实现内涵式增长的重要手段。我们搜集各利润中心在控制成本、提升效率方面的典型案例进行整理刊登，供大家相互学习和借鉴，通过知识共享实现多元化企业的协同效应。

华润电力节能降耗提升成本效益
 
华润电力以建设节能环保型电厂的方针，以成为“中国最好，世界一流”的独立发电商为目标，在项目的开发、建设、运营全过程中，对电厂选址、系统设计、设备选型等进行科学的优化设计，各项目公司结合集团“成本效益年”活动，积极开展节能降耗，成效显著。

通过提高机组负荷率，优化生产运行方式，最大限度地保证机组设备在最佳状态下运行，各项技术经济指标不断优化，供电煤耗、厂用电率等关键能耗指标得到了不同程度的改善。如华鑫项目通过减少电泵运行时间，环境温度低开时停用开式水泵、降低制粉电耗等，厂用电率从2006年的6.2％下降至2007年的5.38％，降低了0.82个百分点。阜阳项目供电煤耗320g/kWh以下，比全国平均供电煤耗366g/kWh低约46g/kWh，达到国内先进水平，按照年利用5000小时计算，相当于节约标准煤29万吨。常熟＃2机组各项指标优异，荣获2006年度全国火电大机组（600MW）竞赛特等奖。

在贯彻落实企业节能减排工作的同时，积极响应 “以大代小，替代发电”的号召，各项目公司均有不同数量的替代发电量。如常熟项目2006年替代发电2.26亿千瓦时，节约标煤1万多吨，减排二氧化硫800余吨。2007年计划替代发电约17亿千瓦时，预计可节约标煤9万多吨，减排二氧化硫6000余吨。

进一步强化日常节能管理工作，加大节能技术改造投入。如常熟项目2007年投资100多万元，相继完成煤场排水系统改造、煤场自燃控制、制粉系统性能优化等节能技改项目，取得了较好效果。在未来三年内，拟再投资1000万元用于节能减排改造。包括电机变频调速改造、锅炉微油点火燃烧器改造、锅炉空预器改造等，相关调研工作与技术方案论证正在进行中。上述改造项目实施后，将实现每年节油1000吨、节电1500万度（折算标煤每年降低3500吨以上）。

下半年华润电力将继续通过行动学习，进一步深入开展“成本效益年”活动，切实做好节能降耗、治污减排和综合利用工作，实现年初公司提出的2007年单位供电煤耗在2006年的基础上再降低3克/千瓦时，厂用电率在2006年的基础上再下降1个百分点的目标。
［华润电力控股］