| 甘于人后、而不落于人后，这是我们做事的原则 华润万家：零售业节能环保的先行者 |
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| 朱昌兵【华润万家】 |
| 夜里十点半，君豪店，在整个中央空调系统停止运行后，记录下对比测试的最后一组空调用电量数据，我们一行几人开始了紧张的计算工作。君豪店办公室的同事们陆续下班离开，渐渐就剩下我们几个人围着电脑，仔细地核对着一组组数据。大家都忙碌着，办公室越发显得安静。 节电率数据终于计算出来了，节能效果非常明显，在经过多方确认无误后，大家舒了口气，总算是完成了这六天的对比测试工作，第二天就可以将节能设备正式投入使用，进入收益期了。 走出君豪店办公室，与各位道别后，发现已是夜里十二点多了，街上行人稀疏。到附近旅店办理好入住手续进入房间，用最后一点力气洗完澡，躺在床上再也不想动了。很累，却毫无睡意，一幕幕节能工作的画面浮现在眼前…… 君豪店只是最近一个做节能改造的门店，实际上从2002年起，我们就开始了华南区大综超门店的节能改造工作。在零售行业，我们算得上是节能环保工作的先行者，既是为了追求公司的成本效益，也是一家优秀企业必须承担的社会责任。在此过程中，我们不断寻找新的节能技术，探索新的节能合作模式，在华南区各大综超间来回奔走考察，思考探讨着各个门店节能空间的大小、适合怎样的节能改造技术和合作模式、怎样开展工作等等。由于时间紧迫，每到一门店，都是直奔机房，了解各项必需的参数和情况，完事之后就匆忙赶往下一门店，连店里的同事都来不及嘘寒问暖一番。在对新技术的熟悉、节能合作单位的磨合、争取门店的理解和支持以及各方的沟通协调中，有着无数的故事发生，个中的滋味，也只有我们自己清楚。 作为营运支持工作，不象前线部门的工作那么容易出彩，做的都是些幕后的、默默无闻的工作。甘于人后、而不落于人后，这是我们做事的原则。从2002年开始至今，在华南大综超各门店进行的各类节能改造和节能措施，一年约为公司节省1200万元左右的费用（含节能合作单位的收益，节能公司收益完毕后，即全为我司的收益），这些省下来的费用可都是净利润，得增加多少销售额才能赚回来啊。可以自豪的说，我们也做出了自己的贡献，公司业绩的军功章里也有我们的一半。 想想明天，更美好，眼前的影像开始变得模糊，做个好梦……
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