| 作为项目设计过程的见证人之一，被邀写写有关项目设计，突然不知从何下笔，望着面前密密麻麻的图纸，和窗外不远处热火朝天的工地，记忆回到了设计伊始…… 从图纸上走过 |
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| 谢毅【华润置地】 |
| 为了实现一个梦想，往往先勾勒出一个想象，设计是想象与研究的过程，而图纸是将想象丰富细化并验证的平台之一。目前，杭州万象城项目设计已经进展到施工图阶段，为了追求功能的合理，质量的臻美，设计工作从启动开始经过了数不清的修改调整。从概念浮现，雏形初具，血肉丰满，细节推敲再到如今深入到各专业的技术实现，股东、公司领导、同事和各个顾问公司共同在图纸上认真行走着，于色彩和线条间仔细探索着，转眼已一年有余，图纸在大家倾注的智慧中也得到了一步步完善…… 图纸上的想象 杭州是个景秀人美的城市，湖水、江潮游走于其间，提携起整个城市的灵魂。整个设计理念由水始，流动灵秀的元素贯穿于整个建筑和景观设计中，努力创造舒适的空间和有灵魂的造型。住宅和会所坐落于万象城北侧，独自占有一片葱茏豪园。跌落水景围绕着豪园自然形成围栏，再连上郁郁葱葱的小山坡，体现着社区的私隐性和地位。细水流和特色水景贯穿于整个园林中，会所被设计成一个剔透的玻璃体漂浮在水面，倒映在水中。 而万象城的流动元素也体现在造型上。屋面舒展起伏，曲线水池和天窗从屋顶眺望台起，经过透亮的屋顶餐厅外再汇入屋顶花园。水纹、树影伴随着阳光透过曲形和倒锥天窗一起洒入整个万象城的中庭内，再蔓延开来。室内的通高主长廊串起大小各异的中庭，一侧为如流水般的曲线挑台，一面为河岸般的硬实界面，连天花铺地的设计也呼应着流水的主题。外墙面石材、曲面玻璃的搭配让粗犷与精致相间，曲面玻璃的突出凹进便带出了各层餐厅的阳台。外部景观简洁大方，树木高低错落，路灯花坛点缀其中。 这些，便是设计图纸描绘出的画面。 图纸上的探索 想象要伴随探索和实践，为了造型的结构实现，我们与结构顾问和相关工程师不断进行研究。外立面的实现也要结合材料、灯光等仔细调查研究。我们希望万象城本身是艺术品，但更多的是购物的平台。因此，图纸探索有时候也包括控制纯设计角度想象的过度驰骋。尤其在室内，建筑本身不能过度与购物中心的最终用途抢白。为此我们着力简化复杂的水纹铺地，复杂的吊顶。更重要的，也减少无谓的成本浪费。 浪漫的形体、空间背后是实在的用途、功能流线的合理性。早在总体规划阶段，对于做单通道还是双通道的问题，我们均细化店铺布局，做了谨慎的探讨和比选，而通道背面是否用来做多层停车场也探索良久。万象城购物中心采用的单条线形布局是常用却有效的布局方式，商铺被尽可能地布置在主通道两侧，而大的商铺、后勤功能则尽量占去背街空间。 购物中心的内部交通组织也经过了几轮调整。最近看到了一篇研究人的认知的文章，作者在上海正大广场组织了几十人进行寻路实验，结果表明，人倾向于先有一个寻路路线的逻辑，而且更多人的逻辑是选择先走垂直交通，再水平寻找。从这里我们能看出购物中心扶梯对人的导向的重要性，我们如何用扶梯给顾客创造便捷，换句话说，如何导引顾客进入商铺，并活跃起人流可能较少的商铺成为一个流线组织上的关键问题。 对于万象城住宅来说，设计上阳台互错提供了赠送超大两层通高阳台的售卖亮点，但同时也带来户与户之间视线干扰的隐患。为了解决这个问题，我们考察了各地类似的楼盘，看到对于正面的上下遮挡，有用出挑板，出挑架，花池，凸窗等方式，对于侧面的上下遮挡，有毛玻璃百叶，铝合金百叶，花池等方式，我们就在图纸上勾画局部剖面研究遮挡情况，挑板或花池高度、出挑距离等，作视线分析，同时结合采光情况，面积计算规则综合考虑。可以说，图纸的探索是一个可以无限深化的过程。 图纸上的对话 图纸上行走的重点体现在行走过程中的对话，从香港新鸿基大楼、深圳公司到杭州公司，股东、领导、各部门同事、顾问公司全都集合起来，以各种方式共同在图纸上经营着。 感受良多的是怎样创造一个顺畅有效的沟通平台来综合众人的智慧，包括怎样有效的协调管理设计顾问团队。同时也坚定地认为，把握质量和进度两方面的协调控制是非常重要的。记得在工作总结中我写道：作为房地产公司的建筑师就是运用专业知识背景，协调各顾问公司工作，控制设计质量，推进设计进度，协助部门领导为公司把好项目的产品设计关。并在与其它各部门的配合中，把握设计与定位的契合度，做好成本控制，将产品设计落实到生产、销售中，最终实现经济效益的最大化。 对顾问公司的协调管理也要差异性对待，包括： 分阶段差异性管理 创意阶段尽量鼓励设计师发挥创意，将其专业思维反映到图纸上，发展成不同的设计方向。把握设计方与业主方的角度差异，在关键问题上把关。尤其在方案设计阶段，自身参与设计，但不能培养顾问公司的依赖性。 进行细部调整时，审核图纸，查问释疑，与设计师共同探寻解决方案，有效推进工作进展。让设计师成为技术骨干，适时多方咨询专业意见。 1.不同顾问公司差异性管理 对于时效性不强的顾问公司，与之协商出较为详细的进度计划，并在时间点上略作提前。对于成果较不完备的顾问公司，提前与其列出详细成果清单。 2.不同顾问公司间的协调 让顾问公司发挥相互沟通的主导性，鼓励其直接交流，但应让业主清晰交流过程。如此可增强顾问公司积极性，并提高沟通效率。 从图纸走进工地、迈向市场 虽然只有一年半，设计中的点点滴滴却也是说不尽道不完。图纸上，承载了太多，灵感、创造、经验，沟通、合作、关爱、人格魅力…… 如今，图纸已经一批批走进如火如荼的工地，图纸研究也越来越落实到可施工的程度，剩下的是切切实实地在这个平台上继续走下去，进而走向工地、市场。 让我们共同把梦想变为现实！
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