各项制度建立健全,各级管理者执行到位了,那就像一潭清水

水清则无鱼乎

 
丁小兵【华润雪花啤酒青藏公司总经理】
在拉萨过完名符其实的“光棍节”(老婆不在身边,姑且算一回光棍吧),第二天恰逢礼拜天,老钟和周捷提议去钓鱼,反正也没什么事,权当苦中作乐吧!大伙买了人吃的和鱼吃的拿着鱼具就出发了。一路西行,约摸跑了五十多公里的路途,拐到了一条小溪边,他们说到了,我一看弯弯的山溪没有多少流水,且清澈见底,一览无余,哪有鱼的踪影?水清则无鱼嘛!但老钟用坚定的语气消除了我的疑虑:“没问题,肯定能钓着,以前钓到过”。果不其然,不一会老钟就“开张”了。那天风和日丽,蓝天白云,极目远眺,雪山与白云融为一体,好一派美丽的雪域风光!我们垂钓了三个小时,钓了好几十条西藏雪鱼(当然长得都很小,最大的也不超过三、四两)。回去后炖了一盆,大家一抢而光,那个肉质鲜美,即使现在想起来还忍不住口水直流呢!

通过这件小事,使我对有些常识性的结论不得不有所怀疑了,譬如:“水清则无鱼”之类的至理名言,看来也不是什么“放之四海而皆准”的真理,至少在海拔4000米的拉萨郊区的一条名不见经传的小溪是验证了的!

由水清则无鱼,不由地联想到了“浑水摸鱼”,敢情水清不见得无鱼,只是大家都看得清清楚楚、真真切切,如果把鱼比作某种利益的话,光天化日、众目睽睽之下即使想独吞也不好意思下手;可“浑水摸鱼”就大大地不同了,把水一搅浑,谁也看不清了,乘着浑水不摸白不摸,白摸谁不摸!

由此我又联想到了公司的管理也是同样的道理,当各项制度建立健全,各级管理者执行到位了,那就像一潭清水,若无鱼大家都一样得不到,若有鱼大家则一起分享,那是一个公平、公正、公开、透明的机制,是大家都愿意看到的结果;当各项制度不健全,或形同虚设,各级管理者不但不执行还带头破坏制度,那就好比一潭浑水,规矩没了,制度没了,脸面没了,廉耻没了,企业就像一块肥肉,任由这些蛀虫宰割!权力大的大摸,权力少的小摸,置企业的利益于不顾,只为一己之贪!

我想工作在青藏高原的同仁们,千万不能觉得我们身处的自然环境艰苦一些就因此放松管理,放松了要求!我想说的是华润雪花在短短的十余年时间由默默无闻做成中国啤酒业的老大,固然有很多原因,但其中非常重要的一条是华润雪花有一支热爱企业、忠诚踏实、招之则来、来之能战的团队!总部对我们青藏公司一直十分关怀,也对我们寄予了厚望。我想诸位千万不要抱着混日子的想法,更不要想着把好好的一潭清水搅浑!只要大家一切以公司利益为重,踏踏实实,兢兢业业地做好本职工作,沿着既定的目标发奋努力,一定能够创造更加辉煌灿烂的明天!