【编者按】行动学习是华润大力倡导和推行的管理工具，对于集团实现第二个“再造华润”有着重要的战略性意义。华润三年的实践证明，“行动学习”是行之有效的工具。为了更好地推动行动学习，我们集中了集团各单位开展行动学习的报道，供大家相互学习和借鉴。
集团投资及资产管理部、华润物流、华创物业举行行动学习研讨会 |
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6月25—26日，集团投资及资产管理部在无锡木棉花酒店召开了“整合酒店业务，深化行动学习”研讨会。会议分析了中国酒店业发展的现状和我们的机会；回顾了木棉花酒店的发展历程和现状；并通过与行业标杆企业的比较，深入讨论了木棉花酒店在目标市场和竞争对手、产品和服务组合、品牌和营销推广、人力资源保障等方面存在的差距和可改善的领域，提出了相应的行动方案，探讨了进行集中管理的具体方案。集团培训中心对本次会议的研讨内容和方法给予了指导。
7月3—4日，华润物流、华创物业中高层管理人员在集团培训中心召开了行动学习培训会，会议对公司2006年的战略执行情况进行回顾和研讨，总结了经验和不足，并拟定了未来3年的发展战略，使战略得到了进一步明晰和细化。
［集团投资及资产管理部、华润物流、华创物业］
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【编者按】“成本效益”是集团一直在强调的一项重要工作。通过提高效率来提升效益，是集团当前很重要的一个思路，是做实做强、实现内涵式增长的重要手段。我们搜集各利润中心在控制成本、提升效率方面的典型案例进行整理刊登，供大家相互学习和借鉴，通过知识共享实现多元化企业的协同效应。
华润置地大力开展节能环保工作 |
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华润置地各企业结合地产行业特点，大力开展节能环保工作，从产品设计到运营的各环节进行分析、改进，重点针对建筑材料、生产流程、楼宇使用、办公等方面制定节能降耗、减少污染排放和保护环境的具体行动方案，并逐步建立和完善各项指标、检测和考核体系。
置地北京、上海、成都、武汉、合肥、湖南、杭州、大连、苏州、重庆、沈阳公司等房地产开发企业在建筑产品设计、项目工程施工、办公场所等方面开展节能环保。在开发设计环就将建筑节能环保作为项目规划设计的一项主要技术指标。根据建筑功能要求和当地的气候参数，在总体规划和单体设计中，科学合理地确定建筑朝向、平面形状、空间布局、外观体型、间距、层高及对建筑周围环境进行绿化设计，全面应用节能技术措施，最大限度减少建筑物能耗量，获得理想的节能效果。项目尽量保留原有树木，保持生态环境；园林景观以大量的绿植为主，创造小区优质的生态。在项目工程施工环节，通过采用先进的节能设备和技术、选用绿色环保的电气产品、有效的能源管理软件等措施实建筑给排水节能；通过调整施工时间、防治工地扬尘、防止工地污染等措施降低环境污染和噪声。在办公场所加强制度建设和财务预算管理，本着厉行节约的精神，严格审核和控制各项行政开支。压缩办公、接待等行政费用，在不影响公司对外形象和保证工作质量的前提下，尽量节约资源，压缩开支，杜绝一切不合理的支出。
北京华润大厦、深圳华润中心、上海华润时代广场等物业企业不仅从技术上对大厦的照明、空调以及部分用水系统逐步进行了节能改造，而且还通过节能降耗宣传从思想上对员工进行引导、通过制度更新从制度上对员工进行约束以期使节能工作更为彻底、有效；通过强化用电计划、适时监控和调整变压器低压侧供电电压等低成本、无成本措施强化节能管理工作，用科学管理方法，提高节能效益。
［华润置地］
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