| 安全，用“责任重于泰山”来形容，仍然觉得掷地无声 大安全，才有大发展 |
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| 何建忠【华润微电子】 |
| 将一个企业从沧海一粟打造成举世闻名的百年老店，需要一代又一代人的辛勤耕耘。从1个亿，到100个亿，到1000个亿……。在这发展过程中，安全，则始终是组成这些数字系列的最前面的那一个“1”，而所谓的销售业绩、利润、商誉、资产规模、企业文化等等，都是“1”之后的“0”。固然，“0”越多越壮观、越让人称羡，但如果没了安全这个“1”，所有的数字都是一场空。一场惊心动魄的太湖水危机，对华润微电子的正常生产造成强烈的冲击，而迎战这次水危机冲击的是预先设防的“安全大堤”。所有参战人员深有感触：大安全，才有大发展。 今年5月29日，无锡太湖蓝藻暴发，事态非常严重。摆在华润微电子面前的当务之急就是需要论证：冲洗圆片的纯水会不会因此受到影响？广大职工的饮用水是否能够得到保障？万一发生纯水制造系统的全线崩溃以及半导体生产线的瘫痪，该如何应对？公司紧急召集会议分析研究对策。兵来将挡，水来土淹，几天之前，当自来水稍有异味之时，动力公司的水分析工程师已向主管领导提供了一份自来水水质分析报告，数据显示自来水的COD、电导率指标在悄然上升，并且指出，可能会影响到纯水的TOC指标。早在27日，动力公司毅然启动应急预案，加大纯水制造过程中的再生频次，紧急订购一批备件（活性炭、抛光混床树脂等）以防事态进一步恶化。微电子生产线在嘈杂的水危机讨论声中正常地运转着。6月1日，自来水水质状况进一步恶化，纯水制造系统的活性炭已被严重沾污，各级出水指标纷纷接近上限报警值，此时，订购的活性炭到了，哪能再等啊！连夜组织人员更换活性炭，第二天又将保证最终出口水质指标的抛光混床树脂予以更换。微电子生产线的纯水依然有序地流淌着，在外界看来，一切进行得是如此的悄然无声，所有参与者的疲惫与劳累都因水质的受控而得到安抚。而此时，来自其它纯水制造单位的，到处是求援信号：有活性炭吗？有树脂吗？能为我们提供水分析服务吗？……假如华润微电子的水质失控，假如当初没有及时订购备件，假如我们不能准确判断水危机的危害性。那我们必将为“不惜一切代价恢复生产”付出惨痛的代价，产品质量的受损和交货期的延迟必然导致客户满意度的严重下降。另外，更为难能可贵的是，华润微电子在从容应对水危机对生产用水的威胁同时，果断决策水危机期间每天向所有员工免费发放一桶纯净水，这一决定让员工真切地体会到华润文化中“以人为本”的实实在在的内涵。 水危机事件，我们用智慧和预案躲过了一劫，但细细想来还是有一丝后怕。安全，用“责任重于泰山”来形容，仍然觉得掷地无声。华润集团积极倡导“大安全”的理念，其实质是要提高企业的抗风险能力。各种各样的危险源无处不在，企业、员工不可能在无危险源的真空中发展。如何不断地识别危险源，制定应急预案来规避风险，成了各级经理人把握商机过程中的必修课。血的教训和预案成功的事例都告诉我们：安全管理地不断深入，犹如企业打造百年老店过程中构建的一条长堤，一刻也不容含糊，而一条稳固的大堤则源源不断地为股东、员工、企业创造着价值。 微电子生产过程中的安全管理，因其危险源种类繁多、分布范围广、事故危害性大等等特点，更需要贯彻“大安全”的理念，安全管理“上天入地”的学说就是在这一背景下诞生的。所谓“上天”就是要对半导体生产线的上技术夹层实施透明化管理，“入地”则是要对下技术夹层和地下管线的分布了如指掌。而工艺层内，必须配置相应的特气报警装置、火灾报警联动装置、疏散通道等等。而这些，还仅仅是安全管理的技术手段。微电子，投资规模大，资金安全如何保障？技术含量高，信息安全如何维护？总之，过去的微电子，假如没有“大安全”的潜意识，就不会有今天的稳定发展态势；将来的微电子，更离不开“大安全”理念的强力支撑。 每个老板都希望他的下属向他欣喜地汇报：“企业的业绩数据又增加了一个“0”；而华润集团，在提出“再造一个新华润”的愿景目标的同时，却在谆谆教诲所有的员工：企业进入快速发展期，稳住数字第一位的“1”（安全）显得更为重要。安全，能够为企业带来可持续发展的源动力，大安全（即更广义的安全）则能为企业创造实实在在的效益，从而达到股东价值、员工价值最大化的目标。
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