| 华润的“安全”之路，一定会越走越宽，一定会越走越远 华润的”大安全”之路 |
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| 李东 |
| 在五年前，因为我的一个客户华侨城的介绍，我有幸与华润集团相识，并成为了华润集团职业健康与安全管理体系项目的咨询顾问，这样的合作一直持续至今，回顾一起工作的日子，有很多感触。也因为华润一直在“大安全”之路中持续前进，而感到高兴与欣慰。 五年前的华润，公司正处于业务快速扩张的阶段，当时提出的口号是“再造一个华润”，因此如何平衡发展与安全的关系，成为华润集团关心的核心问题之一。华润集团人事部作为安全管理负责部门，希望能找到一个安全管理的“把手”，能通过这个“把手”，将集团对安全管理的要求传达至下属的各利润中心及各企业，并通过检查与监控，使整个集团的安全管理处于受控的状态。这个“把手”就是集团目前一直采用的以“OHSAS18001职业健康与安全管理标准”为基础，用“大安全”思想构建的包含了十五个管理要素的华润集团OHSMS管理体系。 华润集团OHSMS管理体系的建立与运作过程主要经历的五个阶段： 1）体系建立：集团明确了OHSMS的管理原则与管理方针，确定了公司OHSMS的管理目标，并根据OHSAS18001标准及自身的特点，确立了十五个相互关联的管理要素，每个要素均规定了管理目的及管理要求，为了使各下属单位更好地理解并运作，为每个要素配套提供了相关的模版及表单。通过十五个管理要素的运作，构成了一个预防性的安全管理体系。 2）体系认证：为了检验集团OHSMS管理体系的系统性及科学性，集团特聘请世界知名的认证机构挪威船级社（DNV）,为集团的OHSMS管理体系进行了认证审核，并一次性顺利通过认证，获得了OHSAS18001认证证书。 3）体系推广：为了下属各利润中心及企业能理解并运用集团OHSMS管理体系建立本单位的职业健康与安全管理体系，集团人事部先后组织各利润中心及企业主管安全的领导及骨干人员参加了三次大型的集中封闭式培训，内容包括：OHSMS建立方法与过程；内部审核员培训；安全管理技术与运作；应急预案编制等。通过培训，使这些安全管理领导及骨干了解了集团的OHSMS体系，为各自单位的OHSMS体系的建立与运行打下了很好的基础。同时，也在华润集团内部形成了积极的安全文化氛围。 4）体系监控：为了更好地管理与控制集团下属各单位的安全管理工作，集团确定了从集团---一级利润中心---下属企业的信息交流机制，集团要求各下属单位定期上报安生管理信息，并定期组织职业健康与安全专项内部现场审核，每年从各利润中心抽查代表单位作为被审核对象，并结合本年度集团安全工作重点，综合考虑国资委的要求，确定每年内审工作的重点，如2006年的审核重点为“重大潜在事故的管理”，2007的审核重点为“个人防护用品管理”及“重大事故紧急预案编制”。通过审核，获得了最正式及客观的一手资料，为集团OHSMS体系的优化提供了科学的依据。 5）体系优化：体系优化是一个持续不断的过程，集团人事部通过各项工作开展所得到的反馈信息，根据各层管理人员的建议，定期对OHSMS管理体系的先进性进行评估，并开展体系优化的相关工作。2007年5月份对V1.0版的OHSMS管理体系进行全面修订，升级为V2.0版，V2.0版提供了更多，更实用的模版与表单，方便下属各单位查询与使用。考虑到OHSAS18001:1999标准近期要进行改版，集团人事部计划在2008年初对V2.0版进行再次升级，以满足OHSAS18001:2007标准的要求。 华润集团因为业务种类多，现场分布广，一些企业加盟华润的时间较短，所以安全管理工作的难度很大，为此集团安全管理委员会确立了“管理、服务、监控”的工作原则，得到了各下属企业的理解与大力支持。所谓“管理”，即明确各项管理要求与原则并组织实施；所谓“服务”，即通过培训、答疑等方式为下属企业更好地运用集团OHSMS管理体系提供帮助；所谓“监控”，即通过内部审核及定期的信息交流掌握各下属企业的管理现状，并对发现的问题开展纠正与预防措施，保证华润集团始终处于一个可接受风险的运作状态。 作为顾问，我与华润集团安全管理委员会一道参与了很多具体的工作，如培训、审核、体系升级等，也有幸接触到了很多华润主管安全的各级领导与工作骨干，我深深地感受到华润集团领导对安全管理工作的重视，也感受到各级领导及工作人员对提高安全管理水平的迫切心情。无锡微电子的孙主任说，集团对安全管理工作越来越重视了，他作为公司安全主任以前从未参加过集团组织的安全方面的培训，但最近几个月，他就参加了两次，对他的工作帮助特别大，感觉到公司安全工作的方向性及系统性更清晰。湖南鲤鱼江电厂的彭主任，因为各种原因没有能参加集团07年5月组织的“应急预案编制”的专题培训，而感到非常遗憾，希望有机会也能参加这类专业性较高的培训。潍坊纺织的审核结束后，公司领导对审核组说，他们认为收获很大，集团下来审核并不只是走走过场，而是实实在在地对安全工作进行全面的系统审核，并对存在问题提出相应的解决方案，这对他们改进现有安全管理体系有很大帮助。 华润的“安全”之路从开始到现在，已经走过了五个年头，虽然安全管理工作是如此复杂，如何繁琐，但是我相信，有华润各级领导的重视，有全体华润人对安全更深的理解，对安全管理更高的追求，华润的“安全”之路，一定会越走越宽，一定会越走越远。
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