要营造包容的组织氛围，给引进的人才提供良好的工作环境和支持，使其心情舒畅，愿意为企业创造更大价值

海纳百川，有容乃大
 
王莹【华润励致副总经理】
参加集团第九次高层专题研讨会，印象最深的是大家讨论出来的、令人热血沸腾的华润人力资源开发的美好愿景：

“这是一个海纳百川的组织
在这个组织里
普通的人变成优秀的人
优秀的人变成卓越的人
源源不断的人在这里实现自己的人生梦想”

这反映了华润在吸引、培养、留用人才方面的追求和理想，是华润“以人为本”价值观的最好诠释。

无论做任何事，都要有人，这是不争的道理。做的事越大越复杂，需要的人就越多，这也容易理解。就我们微电子业务来说，因为行业的技术密集、资金密集、管理要求严等特点，需要大量的各个层面的技术人才和管理人才，特别是随着近年国内微电子投资热潮的兴起，国外大公司纷纷抢滩中国，与我们本土企业在同一个商业环境里竞争，使得原本的本土企业之间的竞争演变成国际化竞争。这场竞争从根本上说是人才的竞争。这些国外大公司资金比我们雄厚，技术比我们高端，管理比我们精细，经验比我们丰富，我们如果不能吸引、培养、留用一大批高素质、高技术和管理经验丰富的国际化人才，在这场国际化竞争中注定要打败仗。
道理很简单，做起来却不容易。回顾近几年微电子在引进人才和人才队伍建设方面的实践，有得有失，教训还是挺多的。

一方面，微电子专业人才在市场上供不应求，高端人才更是严重短缺，没有好的薪酬条件、没有好的文化氛围、没有好的发展前景，要吸引、留住这些人才几乎是不可能的；

另一方面，我们在人才的甄选和任用方面，尤其是海外人才的背景调查和人岗匹配方面，经验不够。由于调查不充分，有的海外人才的技术水平距离我们期望的有差距，有的海外人才纯技术出身，放到重要的管理岗位很难发挥作用。

第三方面，对于引进国际化人才的重要性认识不够，思想还不够开放，心态上不够包容。这是国际化人才队伍建设的重要制约因素。

根据集团的战略部署，微电子已被列为集团的重点行业之一，集团强大的经济实力和市场上良好的信誉，将为微电子的发展提供强有力的支持，微电子业务将获得更多的资源和更大的发展空间，未来我们能不能做好，很大程度上取决于能否建设一支高素质、高技术、管理经验丰富的国际化人才队伍，能否营造一个有利于人才成长和发挥作用的组织氛围，这对于微电子各级领导，对于我和我的HR团队都是十分巨大的挑战。

首先，要进一步解放思想，提高认识，以更加开放和包容的心态对待引进的人才，用其所长，避其所短，不要因为引进的人才有这样那样的缺点而予以全盘否认。这个世界上完美的人是不存在的，我们自己也不是完美的。要营造包容的组织氛围，给引进的人才提供良好的工作环境和支持，使其心情舒畅，愿意为企业创造更大价值。

其次，要提高人力资源工作者的专业水平，增加人力资源管理岗位人员的配备。目前我们人力资源的专业水平和技能有待提高，微电子层面和下一级利润中心的人力资源管理人手短缺，工作不细致、不深入，疲于应付日常工作，使得人力资源工作的价值没有得到充分发挥。只有提高专业水平，同时充实HR队伍，才有可能有效发挥HR管理价值创造的作用。

第三，要全面优化HR管理体系和流程，在人才的甄选、测评、发展、留用等方面引进先进的方法、建立科学的流程和完善的管理体系。重点建立和完善市场化的薪酬福利体系、以平衡计分卡为核心的绩效考核体系等等，有效地吸引人才、培养人才、留住人才。

微电子是国际化的行业，面临的竞争是国际化的竞争，只有“海纳百川”，广揽各类人才，才有希望实现我们振兴民族微电子产业的伟大抱负和理想。