提供平等公开的竞争机会,搭建充分交流的学习平台,创造开放包容的工作氛围

“土壤”的力量
 
杜华如【华润雪花啤酒】
这是一个海纳百川的组织。
在这个组织里,
普通的人变成优秀的人,
优秀的人变成卓越的人,
源源不断的人在这里实现自己的人生梦想!


会议桌前的杨湧正在发言,语气平和但具有感染力,眼神里透出激情和自信。现在他是华润雪花啤酒在安徽一间工厂的执行总经理,在这个岗位上已经干了两年了。然而,谁也不会想到,十年前的他还只是一名普通的啤酒推销员。从一名大学生、国企技术员、省五一奖章获得者,到被迫“下海”销售啤酒,他花了八年时间;后来,在华润雪花啤酒新并购的工厂里,从一名普通的基层员工到工厂执行总经理,他也仅用了八年。然而,人生中这两个截然不同的“八年抗战”,让他感慨万千。

在华润雪花啤酒,有类似成长经历的还有一大串名字:林才、喻正中、尤西俊、薛志萍、吕庆华……

是什么让他们从普通走向优秀?

华润集团陈新华董事长给出了答案:解决好“土壤”和“种子”两个问题,一是营造一个培养人才的好环境;二是选择良种,选拔好人才。

大家都知道,“没有好种子,就没有好收成”。劣种坑农的事件让大家记忆犹新,种子的重要性不言而喻。同样,企业如何选好“种子”,也是经理人和HR专家们乐于讨论的话题。

这里,我更想谈谈“土壤”。因为没有好的土壤,再好的种子也难以发芽,即使发芽了最终也会枯萎,根本不可能长成参天大树。培养人才的好“土壤”至少应具备以下三个条件:提供平等公开的竞争机会,搭建充分交流的学习平台,创造开放包容的工作氛围。

首先,平等公开的竞争机会有利于人才的选拔。在华润雪花啤酒,不定期会有一些关键岗位的招聘信息发布到各区域公司,由区域公司推荐符合条件的人员参与竞聘;岗位竞聘活动也在许多区域公司得到深入开展,通过专业考试和综合考评,一些基层员工走上了中高层管理岗位和重要的专业技术岗位。同时,一些不符合企业发展要求的人员通过这一机制也逐步得以淘汰。第二,广泛交流的学习平台有利于人才的锻炼和培养。华润雪花啤酒的四十多间工厂,为人才的交流学习提供了一个很大的平台,经验共享,资源共享,“扛起背包就出发”,许多中高层管理人员和专业技术人员都获得了交流学习的机会。另外,公司还组织开展一些有针对性的培训,如中高层的系统培训,专业技术人员的“研究生班”、“技工班”等等,促进了员工专业知识和技能的提升。通过岗位调动、工作交流和有针对性的培训,华润雪花啤酒培养了一大批能担当重任的人才队伍。第三,开放包容的工作氛围有利于人才的健康成长。“讲发展、讲规则、讲精神”,“以业绩论英雄”,“强调团队”,“群策群力”,“给机会、高标准、常提醒、但事不过三”等集团培养人才的理论和方法在雪花啤酒得到很好的落实,大家在这个开放包容的大家庭里,有明确的目标和标准,没有限制创新突破的教条,他们敢于“七嘴八舌”,敢于“颠覆思维”,敢于承担责任、勇往直前。因此,一些优秀的工作团队逐步形成,一些有思想、有能力的人才也不断脱颖而出。2000年,华润雪花啤酒并购合肥啤酒厂,杨湧以一个普通技术员的身份参加了技术部经理的岗位竞聘,后来又从技术经理岗位上被抽调到总部参加技术项目工作,通过全国几十家啤酒厂的技术交流和各类培训,知识得到了拓展,眼界得到了提高。接着,公司又根据其特长,有针对性地把他放到不同的管理岗位上进行锻炼、观察,给机会,压担子,大大促进了管理能力的提升。“雪花的发展为我们提供了广阔的成长空间,虽然我们一直有压力,但更多的是一种动力,感觉到自己不断在进步。”

好的“土壤”不仅会促进人才的成长,也会抑制“稗草丛生”。企业在发展过程中,总会有人“进进出出”,但最终和企业共同成长起来的才是企业真正需要的人才。因此,我们不要害怕有一些人员流失,更不要害怕为别人“输送人才”,而应该担心的是——自己有没有培养人才的“土壤”,能不能让人才在这里茁壮成长。

有人说,成长来自一种力量。我认为,它是“种子”的力量,更是“土壤”的力量。