使关键岗位的职业生涯规划不仅仅是职业规划，更是理想崇高、才华卓越的员工的事业规划

把握机遇，开创佳绩
 
孟欲晓 【华润置地】
作为基层人力资源工作者能够参加集团高层专题会议，我觉得很幸运。研讨会上形成的丰硕研讨成果令人兴奋和充满激情，切合华润集团实际和发展需要的人力资源宗旨、长期目标、核心竞争力、战略要点、战略途径的形成和落实奠定了集团人力资源管理新的里程碑！形成具有竞争力的人力资源开发与管理体系对集团“再造新华润”的目标实现具有战略意义！

在四天的研讨过程中，能够真切地感受到集团面对新时期发展的需要，将人力资源开发工作放在了战略层面加以重视和研讨，并布置实施，这对于我们从事具体人力资源专业工作的人员而言，更是提供了充分开展工作，发挥专业水平，取得丰硕成果的机遇。

对于如何实现集团人力资源发展领域的长期目标，大会进行了深入研讨，而我最关注的是如何建立关键岗位人员的职业生涯规划，因为这也正是华润置地（北京）公司今年人力资源工作配合公司整体战略发展需要的工作重点。

北京的房地产行业竞争日益激烈，随着外资、外地地产公司的进入，人力资源的竞争也如同土地资源的竞争一样进入白热化。如何建立一套科学的人力资源体系，形成吸引人、培养人、发展人的组织制度和组织环境已经是公司持续发展并保持竞争力的关键问题。公司的管理团队敏锐地认识到此问题，并责成人力部着手进行确定关键岗位、建立相应的薪酬体系和针对关键岗位的职业生涯规划工作。到目前，工作已取得了部分进展，此次参加研讨会，通过学习和交流，对开展相关工作的意义、目标和工作方法有了更准确、清晰、全面的认识：我们可以通过与顾问公司合作，制定相应的标准和方法核定公司的关键岗位，在关注关键岗位的同时，更要关注关键岗位任职的人员；在对关键岗位的激励政策方面有效识别核心人才的驱动因素；在职业生涯设计方面，要突破“职业高原”，使关键岗位的职业生涯规划不仅仅是职业规划，更是理想崇高、才华卓越的员工的事业规划，特别是结合置地公司全国发展的战略，充分发挥人员跨区域发展的优势，给优秀员工创造更宽广的职业发展平台和发展路径。

人力资源工作的有效开展，有许多工作要做，任重而道远。在集团人力资源开发管理的大政方针的指导下，结合所在公司人力资源的工作重点，通过自己及团队的创造性的努力工作，配合公司逐步建立完善的人力资源管理体系，持续发挥行动学习的作用和影响，形成良好的人才成长环境，支持公司战略执行；同时，在上上下下重视人力资源工作的大环境下，积极工作、学习和进取，提高从事此项工作的人力资源专业水平，获得专业和能力的成长。