研究了专业事情,分享了自身的,也学过别人的经验和教训,在这个过程中也促进了团队的专业成长

人力资源工作的新起点
 
王印【华润集团副总经理】
置地在研讨会上有个发言,说的是专业管理委员会在专业人才培养方面所做的事情。我理解集团对地产业务寄予厚望,希望置地通过发言的形式总结在专业人才培养方面哪些做得还可以,哪些做得还不够。05年末,置地重组前夕,陈董在置地的一次会议上谈到:“将大家过去分别在商业物业出租、写字楼出租或住宅建设等不同领域中分散积累的经验和教训凝结在一起,个人的经验和教训只有变成组织的经验和教训,才是宝贵的财富”。两年来置地通过专业管理委员会落实协同和经验教训共享,已有了设计管理、联合采购、质量管理、营销管理、物业管理、租务管理和法律事务七个专业管理委员会,基本涵盖了地产业务所有专业环节。委员会分别由管理团队成员牵头,每个利润中心都有人加入。这两年,开过许多会,研究了专业事情,分享了自身的,也学过别人的经验和教训,在这个过程中也促进了团队的专业成长。

四天研讨会受益良多,最重要的是从发展战略高度思考人力资源问题。人力资源的重要性可能是大家都知道的道理,但这不代表在文化层面上就有了共识,也不代表一定能克服“短视”把事情做好。这次研讨会是集团从公司文化层面推动“既关注事更关注人”,在此共识的基础上,四个专题研讨是为了推动大家转变目前人力资源工作方面还存在的短视,通过“群策群力”产生的研讨成果是集团希望用正确的思维方法和工作方法改变那些和公司发展战略还不匹配的人力资源方面的工作习惯。

研讨会期间思考了一些事情。专业人才培养对置地很急迫,地产行业企业间竞争除了比土地储备、比资金实力、比产品服务、更比人力资源和专业团队在行业中的竞争力。专业人员的培养还有很多工作可以做,比如重点岗位员工的职业生涯规划,也就是给重点岗位员工事业发展提供平台,着重于事业发展而不仅是职务晋升,这也是参加研讨会的收获;还有轮岗,地产行业经理人需要专业的全面性,实践也说明轮岗是加快培养专业和管理人员的好方法,以后重点岗位员工轮岗制度要推行下去,有长期计划又要执行坚决。

要做的事情还很多,按照陈董在导入讲话中所说“造就一个培养人才的好环境”,首先是落实研讨会成果,修订置地人力资源政策和制度、还有人力资源规划、一把手培养计划,确定关键岗位、激励手段科学化等都是人力资源方面的重要工作,为的是配合公司又好又快发展和集团基业常青。这次研讨会是人力资源工作的新起点,华润置地要在集团人力资源工作的新目标、新思维、新方法指导下,把人力资源工作做好。