理念最终要落实在行动上,体现在成果上

从战略高度再造团队
 
马嘉樑【华润万家苏果超市首席执行官】
参加了集团召开的为期四天的人力资源专题研讨会,最大的收益可以用转换脑筋、明确方向、把握重点来概括。首先,集团召开的这个专题研讨会形式很好,主题突出,经验交流角度各异,指导性强,等于经历了一次很好的思想和观念的洗礼。其次,集团领导高屋建瓴地阐述了人的价值与人力资源开发的重要性,指出了苏果今后发展道路上可能要面对的问题,使我从理念上和管理上对企业未来人力资源开发有了前瞻性的把握和认知。其三,陈董导入讲话中强调一把手必须要推动手下人做事,特别是企业规模越大一把手越要推动下属做事,这一观点对我启发很大。的确,苏果随着规模的扩大和管理层级的增多,无论是企业一把手还是各管理层级的一把手,都要积极推动手下人做事,这样才能提高团队整体工作效率,同时对手下人也是一种锻炼和培养。

在这次研讨会上,我作了《把带团队培养人作为首要任务》的主题交流。由于苏果的人力资源开发是随着企业规模扩张逐渐发展起来的,在体制建设方面还存在许多不足之处,因此,在人才培养和梯队建设上还需要进一步完善:一是团队建设和人才培养要制定明确的考核指标和考核办法,对各级一把手进行考核,在行动上真正加以落实,以加快推进;二是要将“八个一批”的管理方法与正常的薪资体系进行有效融合,相互促动和互补,使“八个一批”真正成为企业建立中长期激励机制的一个行之有效的重要手段;三是在人才“内培外引”方面,对人才职业生涯的规划设计工作还需要进一步做细,以加快各级人才的成长步伐。

2006年苏果制定了未来五年做实、做强、做大、做持久的发展战略目标。其中,强大的人才支撑是关键。这次研讨会为苏果下一步人力资源开发指明了几个重点:

第一,把人力资源开发提到企业战略层面加以重视,提升人力资源管理队伍的专业化水平。特别是随着企业更大规模发展,人员队伍的增多,需制定详细的人力资源规划,并加快现代化、专业化的管理进程。

第二,把团队更新换代这一战略目标在行动中真正加以落实,建立有效的考核评价体系,积极推进高层团队更新换代,同时加快新一代有生力量的培养,在企业内部彻底打破“官本位”思想。

第三,建立完善、科学、规范的薪酬激励体系,针对专业性、管理性等不同岗位,制定有效的中长期激励政策,坚持业绩文化和以人为本的管理思想,努力朝着集团倡导的“尊重人的价值,开发人的潜能,升华人的心灵”这一人力资源管理理念迈进。

第四,注重人才职业生涯的规划和设计,明确岗位职责,做到因岗设人,给予有潜能、有能力、可培养的年轻骨干发展机会,并明确培养方向,促进各级人才梯队的快速成长。

第五,建立一把手推动手下人做事的具体激励机制和操作办法,调动企业各管理层级一把手推动手下人做事的积极性和主动性,努力把这一理念形成制度,真正落实到行动中去。

理念最终要落实在行动上,体现在工作成果上。苏果会将这次研讨会的成果和精神融入到企业实践中去,从战略高度重视人的价值,全力做好适应未来更大规模经营发展的人力资源开发工作。