【编者按】行动学习是华润大力倡导和推行的管理工具，对于集团实现第二个“再造华润”有着重要的战略性意义。华润三年的实践证明，“行动学习”是行之有效的工具。为了更好地推动行动学习，我们集中了集团各单位开展行动学习的报道，供大家相互学习和借鉴。

华润万家北区大综超举行行动学习启动会
 
10月22—23日，华润万家北区大综超行动学习启动会在白洋淀管理学院举行。北区大综超的中高级管理人员、专业部门负责人共计37人参加了会议。公司高管层分别加入各行动学习小组，全程启发和协助学习小组达成最终的行动计划。集团人事部培训中心担任本次“行动学习”的催化师。

导入阶段明确了本次启动会的目的：初步探讨北区大综超以及各大区未来3-5年的战略发展方向；通过对战略发展的共同讨论，达成共识，提升信心，促进团队凝聚力。

学员们学习了“行动学习”的基本方法和要点，按照行动学习的要素和步骤，提出此次“行动学习”最希望解决的问题。催化师对各组提出的问题给予综合评述，并指导学员以“团体列名”的集体讨论方法对提出的问题进行合并与提炼。随后，各小组学员利用“群策群力”的方法展开积极的讨论，制订出终级目标与行动方案。在研讨会最后阶段，催化师运用“六顶思考帽”的方法，每个问题研讨成果都被进行全面、详细的讨论，学员们踊跃且充满激情的辩论使研讨会气氛达到了最高潮。

此次“行动学习”启动会统一了北区大综超管理人员的思想，找到了北区大综超近期要解决的问题，使大家对今后工作有一个清晰的思路；同时让大家学会运用行动学习的科学方法，打破思维惯性，自己解放自己，通过团队的力量去解决工作中的实际困难。
［华润置地］

【编者按】“成本效益”是集团一直在强调的一项重要工作。通过提高效率来提升效益，是集团当前很重要的一个思路，是做实做强、实现内涵式增长的重要手段。我们搜集各利润中心在控制成本、提升效率方面的典型案例进行整理刊登，供大家相互学习和借鉴，通过知识共享实现多元化企业的协同效应。

华润纺织结合“成本效益年”推进节能减排
 
华润纺织把节能降耗、环境保护作为成本效益年的重点工作之一，加大有关指标的监控和考核力度，进一步挖掘节能环保工作的潜力，总结、提炼、推广最佳实践。

公司为此成立了由副总经理任组长的节能减排专项工作小组，各企业总经理为专项工作小组组员，具体负责节能环保行动方案的细化、实施及有关节能环保事项的协调，为节能减排工作的深入开展提供了组织上的保障；公司组织专项大排查，将高能耗落后生产设备列入淘汰，鼓励和支持企业进行节能减排的技术改造；利用行动学习方法，结合5S推广，在纺织企业全面推行清洁生产；进行半年预算执行检讨，严格控制生产经营性费用，杜绝一切不合理开支；并在生产企业中开展多项节能减排的专项活动：利用报纸、宣传栏、警示栏等多种形式，加强对员工节约意识的教育，提高员工节约能源、清洁生产的主动性，把节能减排工作贯穿到日常工作中去；进一步落实能源管理规章制度，加大对能源消耗的管理和考核，充分发挥企业三级管理体系的作用，以工序用电单耗、用水单耗或工序总用电量、用水量等方法，把指标分解落实到车间、班组，做到奖罚分明；重视电费电价分析，根据用电负荷变化及时调整变压器运行容量；充分利用峰谷电价的差别，调整车间工序生产时间，最大限度降低基本电费成本；根据企业实际，实施节能技术革新项目，成立攻关小组组织技术攻关。积极利用新技术、新材料改造现有的生产工艺、生产流程和生产技术，对负荷变动较大的设备推广使用变频器，对车间照明系统推广使用高效节能装置。
［华润纺织］