【编者按】行动学习是华润大力倡导和推行的管理工具，对于集团实现第二个“再造华润”有着重要的战略性意义。华润三年的实践证明，“行动学习”是行之有效的工具。为了更好地推动行动学习，我们集中了集团各单位开展行动学习的报道，供大家相互学习和借鉴。

华润常熟电力以行动学习保持成本领先
 
常熟电力围绕“力保稳定、再创辉煌”这一主题开展行动学习以来，有效地解决了煤粉污染、设备安全、运行效率、燃料管理、节能降耗等运营中的关键问题，保持了低成本竞争优势。常熟电力的每项行动学习都经过了三个阶段(启动会、过程研讨会、评审会)和八个步骤(组建小组，分析聚焦问题，确定课题，设定目标；制定计划，经费预算，日程安排；实施计划；收集分析资料；起草解决方案；评估和验收成果；提交决策；实施方案，效果评价)，由此真正发挥出群策群力的效果，找准了关键问题，增强了方案的可操作性，有效地解决了问题。这也是确保行动学习真正见效的关键。

常熟电力围绕燃料管理、节能降耗、设备管理等环节开展的行动学习，都非常注意抽取其中的有益成分，上升为规则制度层面，用于规范和指导未来工作。这一做法给予人们的启示在于，开展行动学习不仅是为了解决管理中难点，更重要的是要将成果及时固化，形成业务流程和制度。

常熟电力在运用行动学习实现年度工作目标的过程中，注意利用 “两会（经营分析会、安全生产分析会）”的形式不断找差距，提要求，切实做到“一步一回头”。在这个过程中，只有进步，没有最佳。因此要反复找差距、查不足，挖潜力，这样才能促进自身专业能力的提升，才能超越一个又一个竞争对手，成为行业领导者。
［集团董事办］

【编者按】“成本效益”是集团一直在强调的一项重要工作。通过提高效率来提升效益，是集团当前很重要的一个思路，是做实做强、实现内涵式增长的重要手段。我们搜集各利润中心在控制成本、提升效率方面的典型案例进行整理刊登，供大家相互学习和借鉴，通过知识共享实现多元化企业的协同效应。

德信行优化工艺流程实现节能环保
 
德信行关注节能降耗，环境保护中的关键指标和关键环节，进一步挖掘潜力。工作中重视新技术、新材料、新工艺的引入，优化工艺流程，减少污染。

从源头上抓采购材料的合格率，保证产品的安全性环保性。皮革厂研发部门研究、开发新的产品，对新的产品进行周期分析，设计物耗能耗低，对环境友好的产品，提前完成“环评”及确定可能产生的环境因素；改末端治理为源头控制，改进工艺或设备，加强对设备材质的检查，使生产中能耗比同行低，同时使生产中废品率低于同行；加强物料消耗管理，减少化料的浪费，并把废料及时收集单独处理，由液态直接转化为固体，节约了水处理化料；对生产中使用的有毒有害化学物质，寻找替代工艺或材料；针对本公司的废水主要来自工段生产废水，把生活污水直接引入氧化沟和经过物化处理后的工业废水既减低了氧化沟有机物的浓度，又提高了可生化性；通过大量试验总结，公司废水中缺乏氮、磷等营养元素，根据水量、有机物浓度适度按一定比例加入一定量的尿素和磷酸，使微生物能正常繁殖生长，保持较高的活性，氧化沟处理有机物脱除率一直比较稳定、高效。

香精香料已于2006年建成一座污水处理站，日处理150吨，排放水COD在60-80之间，达到国家排放标准。工厂基建时污水管道和雨水管道没彻底分开，拟用平沙分厂的多余贮罐安装在污水处理站，在污水量很大的时候将污水暂时贮放到罐内待处理，坚决做到不达标不排放；公司生产生活一律用无磷洗涤剂；产下来的油脚，各种废液集中收集，送珠海垃圾发电厂处理。
［德信行］