未雨绸缪 戮力同心
——陈新华董事长在战略务虚会上的导入讲话
 
围绕这次会议的主题，我主要讲三个问题。一是结合中央经济工作会议，谈谈华润面临的外部环境风险；二是内部风险在哪里；三是以一种什么心态才能开好这次会议。

一.外部环境的风险
胡锦涛总书记讲话中，肯定了今年我国国民经济发展的成绩，指出了当前所面临的问题，对国内外经济形势做了科学的判断，对未来经济发展应把握的重点和明年经济工作任务提出了明确的要求。温家宝总理讲话中，根据08年经济工作的指导思想，提出了一系列具体措施（具体内容略）。

结合中央经济工作会议精神，08年华润面临的外部经济环境较上年更严峻，主要体现在，信贷和土地供应从紧，利率和人民币汇率继续上升，物价、原材料价格和人工成本继续上涨，房地产宏观调控力度加大等等。这些对我们各个行业都有直接和间接的影响，华润的业务要根据形势的变化做及时的调整。电力、水泥等企业要坚决落实国家节能减排的各项要求；华润置地在配合政府廉租房、经济适用房建设方面要有所作为；万家要配合国家的区域经济协调发展的要求，扩大对农村市场的拓展；华源、三九要争取国家改善民生等方面的政策，进行稳妥有序的整合。

总之，集团和各上市公司、利润中心都要有专人负责研究国家宏观调控政策和措施，评估由此带来的影响，以求最大限度地减少风险，抓住有利时机，更上一层楼。

二.集团内部面临的风险
对华润集团所面临的风险，我在年初、年中和不久前的战略务虚会准备会上，都讲过。刚刚结束的审计工作会议，对集团的风险，也做了准确的、中肯的分析。前些年华润连续增长，近三年又出现了高速增长。连续高速增长当然很好，说明我们能够经得住困难和失败的考验，能及时回头，总结经验与教训，敢于和善于抓住发展时机。但是，在这种快速发展的势头下，我们能抵挡得住成功的诱惑吗？这是让我担忧的问题。困难时期大家同心协力，小心谨慎，但是发展得好了，诱惑力大了，就不慎重了，容易迷失方向。放眼看看，有多少企业栽倒在快速发展的途中。因此，我们绝不能高枕无忧，在形势大好面前更要认真分析华润面临的风险，未雨绸缪，才能百战不殆。我把风险归纳为两个方面，一是投资巨大的风险，二是内部经营管理问题带来的风险。这两方面都不可小觑。

1.投资巨大的风险
每年华润投资规模都在200亿左右，每个行业都在要求发展。发展是无限的，资源却是有限的（资金、管理、人才），如何有效地配置资源，实现投资和效益的综合平衡，每个行业投资多少，什么时候投，行业之间，项目之间相互依赖、相互补充、相互促进的关系等等，要极为关注，认真分析研究。例如，现金流的问题，目前华润的现金流已经面临很大的压力。大家都是搞企业的，懂得资金链一旦断裂，会带来多么可怕的后果。因此，这次要研究一下，投资巨大的风险怎么减少和防止。华润还要发展，发展就要投资，投资与控制的平衡点如何找，希望大家通过讨论，找到有效的解决办法。我们的投资发展的原则和措施，应该是动态的、均衡的、有节奏的。

2.经营管理问题带来的风险
华润投资的行业广泛，区域越来越广泛，层级越来越多，差异越来越大，管理的链条越来越长，挑战越来越严峻，这些都会带来经营管理上的巨大风险。接下来乔总要讲华源、三九整合中的风险问题。整合华源、三九，是华润承担国家所赋予的任务。整合不易，我们已经投入100多亿了。至少在近二年，华润的现金投入是没有回报的，这对华润的各项业绩指标带来很大的压力。正如乔总说的，华源与三九的整合，风险无处不在。实际上，华润的许多行业，都面临着发展的瓶颈。以前做得不错，下一步该怎么走，管理能力、团队能力、整合能力、后续发展能力怎样，大家都可以讨论。

还有文化层面的问题。华润业绩文化执行得怎样，如何更科学地评价，可以认真检讨一下。虽然这些年每年都有进步，但是我认为还不够。由市场来评价我们的人、评价我们的企业，要比自己评价自己准确和公正得多。我们在评价的时候，容易夹杂个人感情因素，同时因为受机制、体制以及评价标准不科学、不规范的制约，不一定有市场评价的准确和公正。此外，还有如何重视企业文化的问题。有不少曾经优秀的企业，由于不重视企业文化的培养，长期忽视企业的组织内部文化，没有坚决制止一些与公司整体的战略、愿景、价值观不一致的小集体文化和习气，因此无法形成整体的合力，公司组织氛围被严重毒化，内部山头林立，互相攻击、看笑话，优秀员工无法脱颖而出，人才流失严重，最终难逃失败的命运。我们除了前面提到的三九、华源整合，其他利润中心还有不少的兼并和整合。因此，如何重视企业文化，在整合收购兼并中体会文化的差异并认真解决，这需要我们认真重视、实践并不断总结。

虽然我们面临着这些风险和挑战，但这些都是发展改革种出现的问题。重视风险，能使我们头脑保持清醒；不回避矛盾，是我们自信的表现。对于发展中出现的风险，要通过加快华润发展的方式来化解；对于改革中出现的问题，也要通过深化华润的改革来解决。希望大家利用这次会议，要多找差距，多提建设性意见。探讨化解风险、解决问题的措施，要做到既能相互制衡，有效控制；又能携手联动，高效发展。

三.以一种什么心态开好这次会议
1.要避免空洞无味的“三大”：大道理、大原则、大口号
发言内容不要求多，但要集中，不要成为汇报工作。理论要有，但这是点睛之笔，特别不要长篇大道理，那是吓唬人用的。有些问题不要争论，比如发展得好与快、集权与分权、管理严与松等等。因为这些都是问题的两个方面，由于发展的阶段不同，行业不同，地区不同，现实主客观条件不同等，只有适合不适合，没有绝对的正确与错误，因此争论没有多少实际意义。希望大家多提建议，建议要具体化，避免“三大”。我看到过一个材料，新加坡国家虽然小，但是视野不小，眼光远大，能从小处入手，结果做的事不小，很多都是世界波，这与我们的“三大”有根本的区别。

2.要将风险防范落实到各级责任人
华润集团的第一责任人，肯定是董事长、总经理；上市公司的第一责任人，肯定是总经理。投资的责任，管理的风险，除了我们，还有战略部总经理的责任——为什么这项投资效益差；还有财务部总经理的责任——为什么综合平衡没有搞好。希望大家讲实话，讲真话，畅所欲言。

3.要有好的心态
好的心态就是要有大目标、大视野、大胸怀。
大目标。华润干成现在的规模，没有什么了不起的。华润电力、置地、啤酒等发展得很快，也没有什么了不起的。为什么？因为我们的目标大，不是这点成绩就能满足的。我们的目标是一个宏大的目标。如果胸怀这样的目标，就不会对我们已经取得的成绩沾沾自喜，找问题的自觉性就不会差了。领导一个大企业，我们自己不能太“小家子气”。华润至少要在世界级企业中占一席，这包括经营指标，管理理念和措施，企业文化，大批卓越人才的涌现等等，到那个时候，我们才可能有资格总结一下，出本书介绍介绍经验。现在时候还不到，满足于现在的小成绩，就不会有将来的大成绩，陶醉在小成功的喜悦里，绝不会有大的成功。

大视野。大视野就是看得宽、看得多、看得深。做企业的人视野一定要大，不要就看眼前一点事。总结我个人经历，有在外经贸部的工作经历，对我到企业工作很有帮助，因为视野大了。国内外优秀的公司、失败的公司，它们是怎样做的，我都想认识，都想了解。这些对我的眼界大开极有帮助。

大胸怀。有了大目标，才会有大视野，才会有大胸怀。要想实现大目标的理想，靠一个人不行，靠几个人也不行，必须要调动千军万马的积极性，这就需要大胸怀。另外，胸怀宽阔，还要有良好的心理素质，能承受巨大的压力，甚至是误解。我们要求年轻人不要做“草莓族”，其实我们也不要做“老草莓”。如果我们目标不大，视野不大，胸怀不大，是开不好这个会的。找差距不是作秀，不是假谦虚，是实实在在的心里话。要敢于质疑、批评，这个会才真正有意义。大家只有“未雨绸缪，戮力同心”，才能有风险意识，才能志同道合，才能有恒心，才会有力量。

大目标、大视野、大胸怀，应该成为第二次再造“新华润”的重要价值观。华润各级单位的组织文化必须与华润的核心价值观保持高度的一致。我们提倡无边界文化，努力营造一个敢于讲真话、说实话的环境，一方面要求大家敢于找差距、提意见，另一方面也要求经理人坚决服从股东、董事会、企业A委的决定。如果我们不能做到这些，就会重蹈失败企业的覆辙。

希望我们能以这样的心态开好这次会，使华润真正做到健康持续地发展，不出大的问题。