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| 年度最佳商业类图书 本年度最广为人知且极具煽动性的商业类书籍就要数前美联储主席艾伦?格林斯潘的《动荡的年代：新世界的冒险》（The Age of Turbulence: Adventures in a New World），格林斯潘在书中大肆讥讽了美国现政府的经济政策、共和党议员以及前总统尼克松。作者讲述了他在纽约度过的少年时代，并一直谈到自己作为全球最具影响力的央行行长的辉煌生涯。书的第二部分详细阐述了作者对俄罗斯、经济规律和全球化趋势必然减缓等问题的观点，这也是本书的精华所在。格林斯潘的回忆录博闻多识、见解精辟，对读者来说不啻于一道精神大餐，其价值也远远高于一般华盛顿政要们平淡无味的回忆录。 根据纳西姆?尼古拉斯?塔勒布的观点，只有傻瓜才会试图去预测经济发展的走向。在塔勒布的畅销书《黑天鹅：百年一遇的冲击》中，他详细阐述了生活的不可预知性。这一观点是在他此前出版的《随机致富的傻瓜》一书中最早提出的。对于这种不可预知性，作者的建议是，预选假定在经济发展过程中一定会发生一些不受控制的情况，这时你必须做好十足准备：当情况向好的方向发展时，你能从中获益；同时，如果情况不可能避免向坏的方面发展，你也不至于因此而一败涂地。 |
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BusinessWeek，Jan. 2008 |
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“中国制造”的低成本创新途径 近二十年来，中国制造的产品如潮水般涌向全球。然而，也有悲观者认为，中国仅在全球产业价值链的末端占据了支配地位，中国企业的竞争力仅仅是低成本的制造能力。而且这样的模式不具可持续性，一旦中国的劳动力等资源的成本开始上升，中国产品的竞争力将难以维持。 由于金融资本和人力资本在全球的流动性，任何技术创新所能带来的模仿壁垒和垄断利润都在快速降低。相对同质化的竞争，让低成本成为任何企业参与竞争的必要条件。如果说，中国企业最初的成本优势来自天然的成本优势--廉价劳动力和规模效应，以及市场不完善时人为压低和扭曲的资源低价，那么目前许多中国企业已经开始确立创新带来的成本优势。以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本--这种"低成本创新"将成为未来全球竞争的核心。 就中国企业而言，目前离原创基础技术的研发还有相当的距离，通过应用型技术的创新实现性价比飞跃是当前更现实的路径。“低成本创新”听起来像是一种矛盾，在商业世界里，大部分人都习惯将提供功能更多、复杂度更高的产品与创新联系起来。但事实上，低成本创新打破了传统智慧，这也正是它有可能改写全球竞争现有规则的原因。全球经济的发展正在朝更加有利于中国企业低成本创新的方向转变。抓住这个机会，中国将可能诞生一批本土的世界级企业。
中国企业成长的“十大力量” 中国企业成长的力量在哪里？这就要从主观和客观两个方面去搜寻，在此我总结了中国企业成长的“十大力量”，与大家交流。 第一个力量：市场的力量——谁主宰中国市场，谁就能主宰未来。两条理由：一是中国市场全球最大，二是我们拥有本土优势。第二个力量：战略的力量——谁最善于聚焦，谁就最善于崛起。理由：全球格局中居竞争弱势者，四面出击不可能赢，集中一点最可能突破。第三个力量：能人的力量——谁掌握人才，谁就能掌握主动。理由：事在人为。第四个力量：制度的力量——谁解放生产力，谁就能解放竞争力。理由：制度好，坏人可以做好事；制度不好，好人也可以做坏事。第五个力量，价值观的力量——谁让别人赢，谁就能让自己赢。理由：交换是人类社会的基本法则，和谐是人类的最高追求。第六个力量：学习的力量——谁快速学习，谁就能缩小差距。理由：后发国家，后发企业，学习是最好的捷径。第七个力量：借兵的力量——谁善于骑马，谁就能日行千里。理由：赶路坐车，过河靠船，谁都不能解决所有问题。第八个力量：借势的力量——谁顺应潮流，谁就能矗立潮头。理由：顺势而为，15%的努力85%的收获；逆势而为，85%的努力15%的收获。第九个力量：品牌的力量——谁负多大责，谁就能树多大牌。理由：你不关心国家民族的事，老百姓也就不会关心你的事。第十个力量：创造的力量——谁自主创新，谁就能后来居上。理由：我们是后发国家，后发国家后来居上只能靠一条：软件革命。
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